9月25日，笔者获悉，鑫龙煤业积极响应集团公司二次创业号召，按照公司“三步走”战略要求，精准施策，1～8月份实现利润4.92亿元。
成本管控精细到位。首先，实施科技带动战略，推广应用新技术、新设备，从根本上减少人力投入和材料浪费；其次，以内部市场化为抓手，重点加强材料、电力、人工为重点的成本管理，全力降消耗、增效益；再次，大力开展修旧利废活动，提高废旧物资的修复使用率。在红岭煤矿停产的情况下，8月份，该公司盈利4540万元。
煤质把控持续稳定。今年年初以来，该公司积极实施“精煤”战略管理，煤质化验室加大了对各矿煤质的化验频次及督导力度，所属各矿自主发力，严把煤质源头、运输、监督、责任、筛选、考核六大“关口”，确保发热量、灰分等主要指标符合用户要求。1～8月份，该公司所属各矿原煤发热量均高于计划目标，为煤价基本稳定提供了有力支撑。
销售紧跟市场找准定位。重点做好与大唐安阳电厂、安钢集团等重点客户的沟通协调，及时了解客户需求，促进销售稳定；加强走访调研，加大新客户开发力度，扩大市场占有份额。同时，针对各矿销售市场不同，采取灵活的销售策略，做好产品供应和价格调整，煤炭产销率实现100%。（丁廉洁 李伟杰）