10月13日，笔者获悉，云煤二矿通过严抓细管保安全、提效益，9月份实现盈利1323万元。
该矿严抓成本过程管控，把各项生产经营指标横向分解到成本管控科室、纵向分解到各区队班组。与区队签订成本管控合约，对其成本完成情况进行项目收购，节奖超罚。
严抓修旧利废，推行“台阶”奖罚和区队垂直结算，对各单位修旧利废完成情况，分区段进行奖罚；对各单位职工业余时间维修的设备、工具和设备性配件，验收合格后现场核定价格进行收购，并根据结算单月底直接在职工工资中兑现，职工完成部分直接计入区队修旧利废奖励，实现区队和职工双赢。
该矿推行材料“五五考核”，将区队月度材料费节超额与队干和职工收入挂钩，节超额奖罚的50%兑现给职工、50%兑现给队干，提高全员对材料管理的积极性。（丁廉洁 白志永）