11月23日，笔者从永煤公司获悉，今年前10个月，该公司完成营业收入188.83亿元，盈利16.51亿元。
今年以来，该公司全面落实“当好排头兵、争做先行者、拉升新标杆、再创新辉煌”的总体要求，统筹做好安全生产、深化改革和经营管理工作，以优异成绩践行“忠党报国、奉献河南”的企业信念。
将党建优势转化为发展优势。该公司依托“三体系两工程”建设，加强对各级党组织的指导力度，在党建工作推进过程中，坚持基层党组织自我管理、月度自查，公司党务部门加强督导、季度抽查，公司党委采取年终考核、奖罚兑现的工作方法，切实实现党组织工作有标准、努力有方向、考核有内容、管理有依据。在此基础上，引导各级党组织开展“立足岗位作贡献”活动。通过建立“合格党员责任账本”，开展“工作落实每日一促、服务指导每月一晒、作风效能每季一评”等活动，促进党员干部转变作风，在推动企业改革攻坚、维护安全稳定过程中，充分发挥党员的先锋模范作用。今年以来，各级党组织累计开展“立足岗位作贡献”活动80余次。
坚守安全第一信条不动摇。针对各生产矿井井下条件复杂多变、生产困难增多、开采难度增大等不利因素，科学合理组织好生产，做到瓦斯治理不达标、水害防治不到位、顶板管理不可靠，坚决不进行采掘活动。组织各级管理人员集中观看国内煤矿事故警示教育片，聆听警示教育宣讲，剖析事故发生的原因、教训以及应急处置情况，引导各级管理人员深刻认识事故责任追究范围之广、问责之严、惩处之重，切实增强安全意识。以做好煤矿安全生产标准化定级验收工作为引领，引导各矿井认真对照标准，规范操作，提高安全管理水平，确保一次性通过验收。今年以来，该公司持续了安全生产良好态势。
坚持以创新引领降本增效。新桥煤矿2301“大采高、大采长”工作面顺利投产，经粗略计算，回采效率较传统工艺提高了28%；城郊煤矿在21203面创新实施边采边缩三角煤回收方案，综采工作面最短长度缩至39.2米，多回收煤炭资源6.52万吨，创效2600余万元。该公司围绕“保安全、降成本、增效益”等关键问题、关键环节有针对性地开展创新，稳步提升推广成果投入产出比率。持续加大科技市场创新绩效考核力度，成立了由机关各部室组成的科技市场创新绩效考核组，负责组织公司科技创新运作日常联络、协调、服务、指导、考核、兑现等工作，并采取随机性检查方式加大对各单位创新绩效考核监督力度，让科技市场成为创新的孵化床。（李连清）