今年以来，安阳园区紧紧围绕集团公司打好三大攻坚战、夺取二次创业新胜利的总体部署，在工作中，通过“穿衣镜”正作风、通过“显微镜”查隐患、通过“望远镜”明目标，促进了安全生产和经营管理水平持续提升。
1~10月份，该公司工业总产值同比增加46%，营业收入同比增加38%，利润同比减亏1.71亿元，聚酯切片、保险粉、乙二醇、防冻液和车用尿素等多项产品实现扭亏为盈，形成并保持了生产经营的好态势。
“穿衣镜”前正作风
今年8月，正值该公司二套系统大修，省劳动模范、化肥公司优秀党员徐秋付顶着35摄氏度的高温，头戴安全帽身穿厚重劳保鞋半蹲着同班组成员一块完成了几百根列管清理任务，接着又爬到12层楼高的造粒塔上完成了造粒塔清洗任务。尽管身上的衣服干了又湿、湿了又干，但他总是冲在前、干在前，他说：“咱是党员，不能落后。”
化肥公司党支部组织开展党员“一帮一”、党员“一带三”及“红旗责任区”等活动，广大党员把重任扛在肩上。同时，成立“党员突击队”，多次“临危受命”，完成生产中的急难险重任务。
每一名党员就像一面镜子，广大职工在对照中发现了自己的差距。“先进就在我身边，我要带领全班向先进学习，做好本职工作。”化肥公司净化三班班长胡德华不止一次地说。10月26日，他像往常一样在现场巡检时发现38号煤气炉小布料器连接处退丝这一重大安全隐患，及时上报并带领班组人员加班加点消除安全隐患，避免了因小布料脱开造成切机减量事故的发生。在先进党员的带动下，该公司干部职工团结协作，队伍士气和凝聚力得到进一步增强，为生产系统“安稳常满优”运行打下了坚实的基础。
“显微镜”里查隐患
“我们把排查安全隐患贯穿于始终，扩展到全员，坚决打好这场‘战斗’，最大限度杜绝安全隐患。”该公司安环部刘帅鹏说。
从9月1日起，该公司以开展“百日安全竞赛活动”为契机，大力抓好安全生产，全员争当“外科医生”，立足自身岗位，深入诊断在工作中存在的安全风险。
在生产过程中，干部职工以观察“显微镜”的态度练就发现隐患的“火眼金睛”。化肥公司气化二车间的操作工张雪对煤气系统的运行明察秋毫。今年10月，她通过观察蒸汽压力表的细微变化，发现了上蒸阀上油管考克松动，导致阀门开启缓慢。隐患虽小，如果发现不及时就可能会酿成大祸。她随即找来零件对考克进行了固定，很快消除了设备隐患，避免了意外情况的发生，保证了煤气炉安全稳定运行。
“望远镜”中明目标
不仅要低头拉车，更要抬头看路。安阳园区引导干部职工用“望远镜”盯准目标，抓好对标。
为了将每一条生产线的产能都释放出来，达到效益最大化，该公司对标全国先进企业、先进指标，确立“对标、追标、建标”思路，强化基础管理，优化系统操作，加大技改技措力度，总结提炼出了各系统提质增效专项方案，有效解决了聚酯、保险粉等系统双线生产和乙二醇系统负荷提升的瓶颈问题。
同时，该公司各二级单位每季度在班组、职工之间开展技能竞赛，对表现突出者进行奖励，极大地促进了岗位练兵的积极性，形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围，职工技能得到极大提高。此外，该公司坚持开展“每周一题”并进行阶段考试，队伍“内力”进一步增强，为公司保生存、稳运行、提质增效、转型发展筑牢了根基。（冯 岩）