笔者11月28日获悉，煤气化公司认真贯彻党的十九大精神，所属各单位以稳为基础，认真抓好安全生产、提质增效、对外销售等四季度重点工作，确保全年各项任务目标的顺利完成。
在安全生产方面，该公司各生产单位详细制订装置稳定连运措施，提高装置连运率；加强运行指标的工艺优化操作，提高各项物料的综合利用率，提高产品产量，增加经济效益。同时，该公司还从抓基础管理入手，提升安全“双基”建设标准，通过大力开展反“习惯性”违章活动，促使广大职工进一步增强“红线”意识、“底线”思维，把安全生产落实到工作中的每一个细节，确保装置的安全稳定连续运行。
在提质增效方面，该公司牢固树立“成本领先”的管控意识，要求各单位主动对标先进，实实在在推进降本增效工作。生产一线积极开展技术创新，通过创新技改降低“煤、水、电”消耗；供应部门也通过及时了解掌握供应动态，保障大宗原材料的存、用、配等工作高效推进，进一步摊薄生产成本。在此基础上，该公司自我加压，重新测算成本、消耗指标，进行物资清仓盘库，把提质增效贯穿生产经营各个环节。
在销售方面，该公司紧抓年末岁尾的关键时期，通过合理调整产品库存、适时调整营销策略、走访新老客户等方法，最大限度扩大销售半径和市场占有率。不仅如此，该公司实行的甲醇、二甲醚统管统销再结硕果，一方面合理调配内部产品出货频率，另一方面实行贸易商“区域代理制”管控上下游客户，在该公司合理管控下，仅二甲醚一项销量就同比增长33.52%，价格同比增长32.61%，实现了园区效益最大化。（蔡炆彬）