12月3日，记者从电冶分公司了解到，该公司将薄弱环节管控作为安全管理工作的重点，严把查摆、梳理、推行和考核四关，全力实现薄弱环节可知、可控、可防、可治。
查摆关。成立安全生产薄弱环节管控领导小组，负责薄弱环节管控日常工作。对公司存在的难以管理、易发事故的工序、岗位、时段及人员等薄弱环节进行预判、排查。利用综合隐患排查评估平台，针对突出工序、时段转换、状态变化等薄弱环节，实行动态化查摆，确保薄弱环节查摆全覆盖。
梳理关。分公司级和分场级两个层面做好查摆的薄弱环节的梳理工作，从内容、防范措施、监督管理等进行规范完善。建立薄弱环节管控台账，对整改落实情况进行统计汇总。固化月梳理、周汇总、天落实机制，对查出的薄弱环节，全过程监督整改。
推行关。建立公司、分场、安监部门三级联动。公司领导引领机制运行，每月必须落实一项公司级薄弱环节。分场管理人员是责任主体，做好薄弱环节治理的过程实施工作。安监部门抓运行质量考核，做好生产现场薄弱环节管理过程的监督检查。
考核关。按照“抓系统、系统抓”要求，完善制度，严格考核。将薄弱环节机制运行、动态梳理、实施监督等内容，纳入安全生产标准化建设考核。考核结果纳入市场化考核，与职工工资收入挂钩，有效调动职工参与薄弱环节管控积极性，为企业安全、可持续发展提供保证。（王改萍 牛金涛）