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龟兹矿业量化考核提升机关服务效能
时间:2017-12-12    来源:河南能源化工集团

“通过实行量化考核管理,我们彻底解决了‘干多干少一个样、干好干坏一个样’的问题,大家做事更务实了,工作效率明显提高了!”12月10日,龟兹矿业企管科办公室,一名在机关部室工作多年的业务主管指出了实行量化考核带来的变化。

为强化机关工作人员的服务意识,整治工作执行力不强、工作效率低、工作不严谨等问题,今年以来,该矿按照上级公司年度工作计划、任务指标等,精准制定各部室、各岗位月度与年度绩效考核表,建立起“以事定岗、以岗定责”的精准管理模式。每月月末,由效能考核小组对各部室工作任务、办事效率等指标完成情况进行考核评分。工作小组考核时,坚持定性考核与定量考核相结合、考核过程与考核结果相结合的原则,确保效能建设考核做到公平公正。让机关人员都能清楚自己的岗位任务,通过量化考核的方式助力机关职能发挥与作风转变。

量化考核实行以来,该矿机关人员贴近基层、贴近一线、贴近现场的服务意识显著提高。调度室组织人员参加义务劳动,协助区队运送物料、拉电缆、回填塌陷区等工作28次,累计参与400多人次;安检科、生产科每班为各采掘头面设置了技术服务站,解决生产现场难题30多个;企管科积极与当地社保局沟通协调,邀请其工作人员到矿上为职工办理社保卡。便民服务、上门服务、代办服务等一系列人性化措施的实施,使该矿机关服务效能明显提升。(张昌胜)

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