12月14日，笔者从义马气化厂了解到，该厂以十九大精神为指引，以二次创业为使命，累计完成修旧利废项目179项，节约采购资金904.8万元，超额完成全年目标任务。
今年以来，该厂通过不断加大修旧利废力度，将精细化管理与“节支降耗”有机融合，进一步完善了废旧材料管理制度、修旧利废奖惩细则，将材料消耗指标分解到分厂、核算到班组、量化到岗位，全过程、全方位对现场废旧材料、设备进行维修再利用。该厂严格生产材料回收环节的过程管理，各分厂专门建立了废旧物资回收记录本，由每班的班组长、材料员负责对职工回收的物资进行验收、统计，并将可以复用的材料进行初步挑拣，分类回收至厂级仓库，建立“电子身份证”，在物资管控系统进行公开，引导各分厂在日常消缺、检修中使用。
与此同时，该厂还按照“零搁置、零废弃、零浪费”的要求，对回收后有利用价值的阀门、管件、胶带、电机、水泵等废旧材料配件，秉持“能修不换”的原则进行翻新加工，使一些小零件、小配件重新“上岗”，延长使用寿命，节约生产支出。（唐中原）