12月17日，笔者从义马气化厂了解到，该厂通过转变思路，采取瞄准市场、精准管控、变废为宝等一系列措施，创效2000余万元，为该厂完成年度目标任务注入了新的动力。
转思路，瞄准市场。今年以来，该厂全力把控市场脉动，利用日核算及其他测算模型，进行动态分析。通过“以产促销、以销促产”，及时把握二甲醚产品市场行情，合理调整优化“一头多尾”装置生产模式，实施外购甲醇保证两套二甲醚装置满负荷运行，二甲醚产量同比增加2.1万吨，创造边际利润2163万元。
转思路，精准管控。该厂在现有成本管控体系的基础上，对影响企业经营效果的煤炭消耗、厂内低品质燃气外售项目等16项关键成本项目进行精准管控。其中厂内低品质燃气外售项目经过前期论证分析、技术攻关，已累计外供产品气507.62万立方米，不仅提升了装置负荷、降低了职工劳动强度，而且创收近400万元。
转思路，变废为宝。随着该厂锅炉超低烟气排放改造工程陆续建成投用，系统产生的氨水数量激增，该厂积极进行市场走访调研，已累计销售氨水4000吨，不仅减轻了环保压力，而且产生了一定的经济效益。此外该厂经工艺处理后锅炉连排废水也成功实现外售，每年可增加收入近70万元，真正实现了变废为宝。 （唐中原）