2017年9月27日至29日，集团公司党委书记、董事长马富国到永贵能源调研时，提出“忠党报国、扎根贵州、回馈毕节”的要求，为永贵能源改革发展带来了思路、指明了方向，寄语永贵能源要再造河南能源在黔新辉煌！
行动是对决心最好的诠释。永贵能源干部职工重振士气，怀揣忠党报国的坚定信念，以建好“三大工程”为抓手，凤凰涅槃，一个全新的永贵能源呈现在我们面前。
不忘初心，万丈高楼平地起
安全是企业发展之根本，企业发展之命脉。今年4月份，集团公司总经理刘银志到永贵能源调研时提出了“建设长江以南一流安全高效企业”的发展目标，给永贵人注入了一针强心剂。
说干就干，在新田煤矿会议室里，由永贵能源党委书记、董事长李战奇挂帅的7人安全小组就此成立，“安全为天，产量为命、成本为根、质量为魂”的十六字发展方针就此确立，永贵能源的安全发展蓝图就此铺开。
瓦斯治理难度大，技术人员匮乏，生产组织被动……一个个要解决的困难迫在眉睫。在永贵能源的倡导下，各生产部室对基层单位的帮扶渐成常态。“有困难不怕，我们来想办法。”这是常挂在永贵能源技术人员嘴边的话。他们是这样说的，更是这样做的。出现问题，直接深入现场，拿方案，订措施，直至彻底解决。截至目前，该公司累计帮扶解决的问题达2720多项。
然而，永贵能源深知，仅仅这些还不够，要想解决技术力量薄弱、安全生产思想落后等问题，还得“走出去、请进来”。该公司先后派出3批15人到淮南矿业潘三矿、平煤集团首山一矿等考察学习瓦斯治理、封孔工艺等技术，同时与重庆煤科院签订水力割缝瓦斯治理技术协议，在新田煤矿和糯东煤矿推广应用。
这些举措，最终带来了实实在在的经济效益。1~10月份，该公司完成营业收入16.8亿元，利润同比减亏4.36亿元。
牢记嘱托，百舸争流勇向前
“集团公司是我们坚强的后盾，我们要牢记嘱托，不辱使命，将永贵能源打造好、发展好。”永贵能源党委书记、董事长李战奇多次这样强调。
有信心、有目标，更要有对策、有方法，永贵能源从此踏上了打翻身仗的征程，这仗不仅要打，还要打得赢、打得好、打得漂亮。
此时，永贵能源全体干部职工干劲十足，扎实工作，奋力攻坚的豪迈激情一时间迸发，他们忠党报国，心怀企业，谋划担当，团结拼搏，在乌蒙深山，在云贵之巅，书写着一个又一个传奇，创造着一个又一个奇迹。
接下来，一个个喜讯传来……
10月15日，永贵能源机电部通报：“前三季度，该公司瓦斯发电4228.52万千瓦时，节约电费2183.14万元，再创历史新高。”
11月26日，新田煤矿传来1402工作面安全精准贯通的好消息，这是2014年新田煤矿复工后的第一个工作面，标志着该矿将转入正常的发展阶段，步入良性的发展轨道。
……
新时代要有新作为。站在新起点，永贵人在这片阵地上将“河南能源”的大旗高高擎起，用实际行动诠释了担当，诠释了奉献，诠释了牢记嘱托、不辱使命的铮铮誓言。
成果落地，柳暗花明又一村
今年年初，在永贵能源召开的“工程会议”上，李战奇说：“2017年，我们就是要建好‘止血、造血、输血’三大工程。”这三大工程，也是永贵能源今年的工作总基调。
8月21日，五凤煤业股权转让协议签订仪式上响起热烈掌声，这标志着永贵能源攻下了“止血”工程的第一座山头，五凤煤业债务负担和运行费用的“出血点”就此止住。
听到这一消息，留守在矿的五凤煤业综合部负责人崔正义既惊讶又惊喜。他在五凤煤业已经整整8年。2015年停产后，崔正义无从选择，只能留下来坚守。“没想到会有转机，也不敢相信五凤煤业的资产处置会这么快实现。”崔正义说。
8月9日，永贵能源成功转让金阳地块90%股权，成交价高于底价2.77亿元，溢价率高达75.58％；五凤煤业股权转让后，每年可节约费用1.2亿元；9月至10月，永贵能源转让嘉兴煤业69%的股权，股权转让后，永贵能源实现1.04亿元的国有资产保值，并于今年年底前收回欠款500万元。
下一步，永贵能源将按计划继续争取国家去产能政策中关闭的发祥、大竹林和四通三矿共2400万元的补贴资金；对金宏化工出让或出租实物资产，把死钱变成活钱；对新红林、补作、杨柳、丙坝等8个探矿权通过转让和合作开发进行处置。
目前，永贵能源“止血、造血、输血”三大工程取得的成果已达151项，这些成果纷纷落地生“金”。据不完全统计，“止血”产生的效益在3亿元左右，“造血”产生的效益在12亿元左右，“输血”产生的效益近10亿元。（李春红 周 杰）