晨曦微露，阳光穿透薄雾，洒满偌大的矿区，龙王庄煤业迎来新的一天。此刻，从机修厂到煤场，再到井口……到处是一派繁忙的景象，凛冽寒风下，职工干劲十足，嘴角扬起幸福的笑容。
上半年，这样一组数据曾让龙王庄煤业干部职工忧心忡忡：两次搬家倒面，煤炭产量仅为去年同期的50%，矿井累计亏损3527万元……主要经济指标大幅下滑。三季度以来，这样一组数据又让龙王庄煤业干部职工士气大振：9~11月份累计盈利2600万元，工资上涨10%以上……幸福的路子越走越宽。
半年间，龙王庄煤业干部职工从愁容满面到笑容洋溢，这中间到底经历了什么？
1.消除安全“大顽疾”
“上半年，我们面临矿井瓦斯管理升级，支护方式落后，水害严重等众多安全‘顽疾’，干部职工看不到希望，离职职工不断增加……”龙王庄煤业党委副书记、纪委书记张瑞对当时的情形记忆犹新。
龙王庄煤业属于典型的豫西“三软”煤田，选择适合的支护工艺是关键。该矿工程技术人员积极围绕“三软”煤层顶板支护开展技术攻关，最终成功推出岩巷“先喷后锚”工艺。
“我们把锚索加长加粗，固牢‘头顶’安全；采用底板注浆加固技术，解决了底板水害问题……矿井一系列‘顽疾’得到了‘医治’。”该矿生产科科长刘传祥介绍。10月份，该矿顺利通过省二级安全生产标准化矿井验收检查，安全被动局面得到扭转。
2.打造采掘“新粮仓”
“今年前5个月，我们历经两次搬家倒面，耗时长、产量少，拟采的1113工作面，属于薄煤带，开采难度极大。”该矿生产科副科长周晓杨道出了当时的窘境。
为尽快探出一条好路子，该矿工程技术人员反复探讨采掘部署，开会不论时间、地点……经过反复研究讨论，果断提出了“采区合并，改变走向”的思路，决定暂时放弃开采1113工作面，另辟蹊径，目标直指“大粮仓”——1208工作面。
“储量85万吨，产值可达5.4亿元，1208工作面为我们提供了一年多的口粮；一采区煤柱，储量80万吨……10年内不用担心采掘接替。”该矿总工程师王百战高兴地说。
逐步推进新设备新工艺的应用，开展“生产劳动竞赛”等活动，出台工人出勤奖激励措施……在提效目标引领下，干部职工铆足干劲，完成了一个个“小目标”，产量连月上台阶。
10月份，该矿产量、营业收入均创投产以来最高纪录。
3.立起考核“硬杠杠”
7月份，该矿对成本构成的各项指标逐一细化、量化，做到指标明确到人，责任落实到人。坚持成本分析制度，把成本控制和考核贯穿于成本形成全过程，达到制衡有力。
“以前是区队伸手要，科室立马买，材料实行大锅饭，吨煤成本居高不下。现在是材料必须凭计划要，按流程买，成本下降明显。”该矿供应科科员冯文玲明显感受到新制度带来的变化。
重新制定的科室成本考核制度规定：区队成本超支的，按50%处罚分管科室；节约的，按25%奖励分管科室，增强了科室管成本的主动性。截至目前，该矿节约材料成本1200余万元。
一年来，好起来、强起来的不仅仅是安全生产。在这里，为职工准备了自助餐，多样菜品任你选；餐具由专人洗刷、消毒；矿区超市商品琳琅满目任你挑……用该矿企管科科员曾海燕的话说：“工作生活在这里，感觉到的都是满满的幸福。”
“民生改善了，士气高涨了，接下来我们要向着提高队伍执行力、提高全员素质、打造高效发展矿井努力。”该矿董事长仝矿伟定下了发展的新目标。（蒋金磊 张良杰）