向安全管理要效益
龟兹矿业创新安全管理模式，通过规范矿井、区队班组、岗位个人三级安全管理制度，探索、建立起具有自身特色的安全文化体系，矿井已实现连续安全生产3400多天。
该矿建立了分管政工、党群、工会、经营工作副职矿领导协助一名同级安全生产专业的领导管理安全生产的工作机制。同时，该矿完善齐抓共管的安全生产责任管理体系，层层签订安全责任承诺书，堵塞各生产环节的安全管理漏洞。
该矿对安全管理制度进行全面梳理，废除不适用制度、修订不完善的制度，为安全“双基”建设“瘦身”。同时，该矿按照周、月、季评比先进和后进区队，并将工程质量、安全隐患、机电管理等内容纳入其中，促进安全管理的制度化、规范化，有效推动了企业的快速稳定发展。
向技术进步要效益
龟兹矿业积极落实科技兴安的指导思想，依靠自主开发和产学研相结合的方式，进行煤炭生产、安全、企业信息化等多方面的技术创新研究。2017年全年共收购创新项目94项，直接获得经济效益达2300万元。
为持续挖掘创新潜能，提升创新能力，该矿扩建了李峰劳模创新工作室，增设了科技创新活动室，建立了党员、技术骨干传帮带的党员科技创新实操基地，取得了显著经济效益。
2017年，该矿利用研发费用加计扣除相关的优惠政策，把“强水力联系下注浆封堵导水通道关键技术研究”“自移式起吊装置”两个项目继续列入研发归集计划，为企业节约税费43万元。此外，该矿积极组织申报专项资金项目，其中“西井2018年隐蔽灾害治理示范工程”项目已通过自治区会审并上报国家发改委。
向提质增效要效益
2017年，龟兹矿业按照“调结构、提素质、增效益”的思路，系统布局，多措并举，取得了新突破。
在生产组织方面，该矿重新设计了运输巷道，合理减少机电设备和人员的投入，做到了多上设备少上人，节约投入60万元。在西井安装了单轨吊，有效解决了多折线段、多转载点、远距离运输等问题，比安装主提升绞车减少前期投入约239万元。
在减人提效方面，该矿坚持“四字”方针。一是“并”，合并机构、归并职能；二是“兼”，一人多岗、一岗多能；三是“减”，优化流程、压编缩员；四是“流”，人才输出，有序流动。机关科室由11个精简为8个，推行动态竞聘上岗，实现了管理人员能上能下。
在收入分配上，该矿突出业绩、效益导向，对科室、岗位工实行“依岗定薪”；对基层区队采取“以量定薪”促使人员向基层一线流动。（张昌胜）