2月2日，记者从鹤煤公司获悉，该公司认真学习贯彻集团公司“三会”精神，坚持稳中求进总基调，突出高质量发展要求，紧紧抓住安全生产不放松，着重围绕管理提升做文章，统筹推进改革创新、结构调整、风险防控、民生改善等重点工作，全面加强党的建设，努力开创鹤煤各项事业新局面。该公司以“四个坚定不移”把集团公司“三会”精神落实到具体工作之中。
坚定不移走深化改革之路。该公司紧紧抓住制约企业发展的突出问题、职工群众关心的焦点问题，完成集团公司确定的“五大改革任务”。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚持把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，切实把党组织的政治引领作用有效融入企业发展。多渠道分流安置富余人员。积极与外部单位开展就业合作，持续扩大劳务输出成果，努力为富余人员拓展就业新空间。
坚定不移走管理提升之路。确保2018年生产矿井全员工效在400吨以上。全面完成三年去产能任务，全年淘汰落后产能87万吨。加快新能源项目建设步伐，物流产业要发挥区位优势、仓储优势、洗煤厂产能优势、铁路线运输优势，积极搭建平台，大力发展对外业务。同时抓好热电厂、环保建材余热利用、链条公司汽车配件项目实施，力争非煤企业全面消灭亏损。
坚定不移走风险管控之路。在安全管理上全面落实安全生产责任制；在成本管控上实施倒逼机制，抓好目标分解，细化责任落实；在财务融资上优化资金配置，加大融资力度，巩固和扩大清欠战果，确保资金链安全；在契约化管理上运用双重刺激政策，突出绩效目标考核，形成全面开花的新局面；在盘活资产上通过租赁、转让、合资合作等方式，减少无效资产占压，提高闲置资产利用率，实现资产效益最大化。
坚定不移走科技强企之路。持续加大科技创新、管理创新力度，破解制约企业发展的瓶颈问题，以科技创新提升企业核心竞争力。进一步完善创新成果收购机制，突出成果的实用性、收购的时效性和奖励的针对性，为研发者建立科技创新成果申报绿色通道。健全内部科技成果评价体系，推动科技创新成果向现实生产力转化、向经济效益转化，使研究者与推广者从中受益。完善激励约束机制，对积极作为的科技人员、技术能手给待遇、给荣誉、给岗位，让他们名利双收。（王一风）