春节假期，井下掘进头“欢聚”
2月27日，记者到鹤煤三矿煤一队采访时遇到准备换衣服下井的队长程骆华，他告诉记者，以前春节都是在家里过，今年春节我们是在井下掘进头过，觉得这样的春节也特别有意义。
今年春节期间，该队在三水平北翼辅助回风巷一横川掘进，由于该地点是全岩且岩性较硬，又是29度的下山掘进，给安全生产带来一定的压力和难度，这个问题不解决将直接影响节后的采掘接替。为春节献礼，为大年添彩，该队决心啃下这块“硬骨头”。为此，队长程骆华、支书孙祥基关键时刻冲在前，危难时刻走在前，整个春节期间没有休息过一天，不是跟四点，就是下零点。由于措施得力，管理到位，该队出勤率达到85%，1月份进尺208米，超计划128米，生产任务超计划完成，实现了新年首月“开门红”。
严抓细管，良好开局的“法宝”
“其实，我们没有什么特别好的经验可谈，我觉得最主要就是严抓、细管。”说到1月份掘进进尺实现的开门红，该队党支部书记孙祥基开门见山地说。
在安全上严抓：就是严抓安全警示教育。该队利用班前会、队委会、黑板报等多种有效形式向职工宣传安全的重要性和必要性，讲清楚“三违”的严重危害性，让职工做到上标准岗、干标准活。细管：就是严细管理现场安全。始终坚持不安全不生产，有隐患不生产的原则，一切为安全让路，一切为安全服务。
在生产上，该队更是严中有细，严细到每个职工，严细到每个岗位，严细到每个环节。对于制订的各项措施，责任落实到人，管理落实到位，积极开展劳动竞赛、优秀职工评选，从机制上调动一线职工工作积极性。2月份，该队制订和贯彻掘进补充安全措施，加强爆破作业和强调顶板安全管理，合理确定炮眼数量、装药量的方法，理顺了采掘接替关系，在确保安全、质量的前提下超计划完成生产任务，工程质量优良品率达到100%。
精准施策，提高工程质量“秘诀”
“精准施策，是我们提高工程质量的‘秘诀’。”谈到质量标准化工作，该矿煤一队队长程骆华一针见血。
该队在质量管理上坚持做到精准施策、精准管理、精准考核，推出了“八项不计资”管理举措。即：不执行煤壁注水或注水差不计资，工程质量不合规定不计资，架棚挂网不到底或联网差不计资，拉杆不直或背木数量不够不计资，施工地点空帮、空顶未填实不计资，不按规定穿顶不计资，违章作业者不计资，工程质量验收不合格不计资。同时实行质量责任共担制，每月工程质量的好坏直接与验收员、班组长的经济利益挂钩，奖优罚劣，以此来调动验收员抓工程质量的积极性。
“你还别说，俺队工程质量之所以能够取得这样的进步，主要就是抓得严、管得细，奖得准、罚得狠，在质量达标考核上哪怕有一丁点不合格也不行，队里兑现奖罚可真是闺女走娘家实打实。”谈到质量标准化考核验收时，该队职工曹红桥感慨地。（王一风 许宏勋）