3月11日，笔者从车集煤矿获悉，1~2月份，车集煤矿克服时间紧、搬家倒面等诸多不利因素，完成营业收入1.89亿元、利润6067万元，分别完成计划的105.86%、168.99%，为实现首季开门红奠定了坚实的基础。
夯实安全稳根基。在日常安全管理中，该矿坚持以安全“双基”建设为抓手，持续推行“两级清单”安全管理法，着重盯防薄弱环节，深入各系统对标考核管理。同时，加大瓦斯治理考核力度，强化防突措施落实及效果检验，保证了瓦斯治理效果。
科学组织保生产。按照均衡有序的原则，狠抓工作面掘进工作，对于接替紧张的头面，在人员、设备投入方面优先保障，调度室每班安排专人专盯，确保掘进支护材料运输顺畅。同时，合理优化2902“大采长”综采工作面安装施工方案，创新了“‘大采长’工作面安装施工流程”，有效提高了工作面安装效率，2902综采工作面安装比计划提前10天完成，保证了工作面正常接替。
精细管理抓节约。该矿牢固树立过紧日子的思想，积极修订完善制度、标准和流程，通过工程设计优化、从严审批计划、过程跟踪管理、加强物资调剂，建立了“成本管控预警”机制，确保成本管控全方位、无死角。此外，积极鼓励全员参与修旧利废岗位创效活动，加大旧材料回收复用力度，节约材料费投入。2月份，修旧利废创效同比增加31.46%。（饶得中）