3月15日,从陈四楼煤矿传出喜讯，2月份，该矿在保障安全的前提下，实现利润8881万元，较计划提高16.85%；前两个月累计完成利润1.71亿元，较计划提高10.96%，实现了安全生产和经济效益“双丰收”。
全力保安全。该矿围绕矿井安全管理的关键区域和可能存在的薄弱环节，加强安全教育，加大督导力度，超前防范，综合施策。资料显示，2月份，该矿“三违”、隐患率同比分别下降1.68%和3.59%，安全考核指标较计划提高4.73%。
科学促生产。该矿加强生产组织，坚持正规循环，最大限度提升生产效率。春节期间，该矿2515工作面安装工程临近收尾，矿分管领导、科室科长、区队队长分时段做好现场专盯，克服时间紧、任务重等难题，确保了安装质量和进度。前两个月，该矿精品煤产率、开拓进尺分别较计划提高0.5%和3.33%，矿井全员工效较计划提升0.82%。
铁腕降成本。该矿在成本管控中突出关键人员、关键岗位的作用，创新开展科室成本指标“二次承包”机制，通过强化科室与区队间的协调配合，明确管理责任，减少业务交叉，实现了同种物资少量审批多次领取，杜绝了超出审批发放数量现象。同时，该矿利用信息化手段实现材料回收复用的精细化管理，将修旧利废指标分解到每一个岗位，考核到每一名责任人，前两个月累计实现修旧利废额245万元。（丁廉洁）