提效能力是企业的生命，是对企业战略水平、决策水平、管理水平等多维度的综合考量。
2018年，面对电力体制改革、供给侧结构性改革、能源发展改革的新形势和新挑战，鹤煤热电厂以实际行动高标准贯彻落实集团公司各项战略部署，利用大数据平台，不断深化“管理提升年”活动各项要求，上下凝聚合力、增强信心、承压奋进、逆势发展，多项机组安全经济运行参数达到近三年来最优，企业生产经营效益得到显著提升。
精确查找定方向
鹤煤热电厂自2006年11月投产以来，机组运行已近12年，面对设备逐步老化、职工紧缺等问题，职工的压力几乎到了“峰值”。企业内技术攻关和指标研判年年都做，还能从哪方面提升效益呢？该厂将目光盯到了管理上。如何让每一个一线职工自发自觉地参与管理提升？又从哪里突破管理瓶颈？通过认真研判日常生产管理流程，厂领导班子发现，分析目前各项数据指标基本依靠人工统计，分析结果只能体现各项指标的优劣之分，无法精准定位该指标从哪些调控手段上能够提升其优势性能。控制机组运行的集散控制系统（dcs系统）技术先进、功能强大、数据资源丰富，具备在生产过程中每时每刻记录各个设备运行状况、运行参数的数据库功能。如果能利用好这个大数据平台，提取、分析每个职工在岗的操作运行数据，引入竞赛机制，把考核层级从班组扩大到个人，实现点对点考核，那么就可以全面把控每个职工的工作质量，从而实现各项机组参数质量的大幅提升。同时，分析量化后的指标也可为管理层调整运行工艺、创新设备管理提供最直观的决策依据。
精准考核强执行
30个指标，78个数据源，每10秒一个考核间隔，每人每月近1011万个数据点由专业负责人从均值、偏离“压红线”设计指标（正、负偏离）、严重超标数据、均方差、直方图、数据散点、关联度等方面分析，从而筛选出各个最优指标在运行过程中定位操作，并对这些最优指标的关联操作进行定性、定量分析，最终评选出技术水平最高的职工，树立从“正确”到“精确”的标杆。
作为多次上榜的效益明星，发电部锅炉主控刘全峰有着独到的操作心得。“我的秘诀就一个字——‘勤’，别人把主蒸汽温度设到537摄氏度，我就设到540摄氏度。虽然这样工作强度高很多，但是越接近额定值机组效率才会越高，我的操作参数才更有竞争力。”副控徐峰说，“全峰这样设定比的不仅是责任心更是技术实力。537摄氏度其实已经是个很优秀的操作限值，我转入锅炉专业三年多了，设定到这，监盘时我的手放到鼠标上就停不下来。但是有全峰这样能手领路，工作的起点高了、标准自然也高了。”谈到责任心，主控刘全峰告诉笔者，效益明星竞赛开展以来，即便是像他这样具有十年以上运行经验、技术娴熟的职工也比以前更操心了。以前带新职工的时候，下盘就不再紧盯着参数变化，现在即使换副控监盘，主控也会时刻关注大屏幕上各项参数的动态变化，稍有波动就会立刻到盘前协作调整，防止参数大幅波动影响效益明星竞赛考核。效益明星竞赛不仅让职工“学有平台、用有舞台”，更是一面优秀职工的辐射作用“放大镜”，实现了以职工提“素”促发展提速。
精细管理提效能
过去的2017年，鹤煤热电厂全年完成发电量11.91亿千瓦时，比计划增加1.71亿千瓦时，创近年来新高!与此同时，截至2018年2月，多项机组运行指标创下历史最优。
过热蒸汽温度、再热蒸汽温度的月平均超标次数均控制为0，均值分布较以往更接近额定值，完全杜绝了危害锅炉管材安全的超温现象。其中，再热蒸汽温度较2017年提升18.56摄氏度，年节约标煤1416.9吨,年降低成本85万元。
排烟温度均值降低13.97摄氏度，降低煤耗3.07克/千万时,年节约标煤3665.4吨，降低成本约219.92万元。
送、引风机单耗分别降低0.29%、0.27%，年节电666.96万千瓦时,节约资金259万元。
竞赛方案具体设计者王飞告诉笔者，强化个人效能考核后，机组参数基本上都实现了稳中向好，考核指标更是成效显著。比如在制粉系统调整上，竞赛前运行人员设置负压时多为-500~-600帕，竞赛后为-300帕。而改变后一台磨煤机出力即可增加2~4吨/小时，按正常运行启动3台磨计算，可增加6~12吨制粉量，大大降低了制粉系统单耗。创新机制、释放活力，让每一个职工充分参与管理提升必将会产生质的飞跃。
2018年1~2月份，鹤煤热电厂完成发电量2.4亿千瓦时，利润指标较计划减亏330万，以创新求发展，向管理要效益，立足大数据，从企业管理的细微末梢抓起，鹤煤热电厂用创新之笔勾画出柳暗花明又一村的提效蓝图。