3月19日，安阳园区收到来自集团公司的嘉奖令后，全体干部职工群情振奋，表示要以此次嘉奖为契机，深化管理提升，持续向管理要效益，提质量，求突破，确保2018年打通扭亏为盈最后一公里。
一是抓安全环保夯基础。按照集团公司党委书记、董事长马富国到安阳园区调研时提出的“控风险，保稳定”要求，持续开展安全生产竞赛，推进安全包保督导活动。深化安全大检查“春雷行动”，明确工作目标及15项重点检查内容，严格现场安全排检。结合化工行业特点及安阳京津冀污染传输带“2 26”城市的现实情况，进一步抓好环保深耕细作，细化环保管控方案，强化环保管控措施，严控指标，千方百计抓好安全环保手续办理，避免因安全环保问题影响装置运行。
二是推广经验提信心。安阳乙二醇装置自2012年建成投产以来，面对诸多难题，历经7年奋战，攻克了多个生产难题，掌握了全系统核心技术，积累了成熟的操作经验。尤其是今年1月份乙二醇系统检修期间实施了合成催化剂梯级利用技术创新，不但在集团公司煤制乙二醇催化剂高效利用上闯出了新路子，而且实现了达标达产，极大地鼓舞了职工干劲士气。按照马富国书记“抓扭亏，增信心”的要求，下一步安阳园区将加快乙二醇运行经验在全园区的推广，凝聚扭亏为盈的强大合力，找准亏损点，止住失血点，确保企业扭亏为盈。
三是释放产能补短板。根据集团公司“管理提升年”活动要求，对标学习先进经验，查找装置存在的问题，对照各装置设计产能，立足19种产品产能释放，投资5095万元实施31项技改项目，消除薄弱环节，做到所有装置应开尽开、达标达产。持续强化产能释放重点措施，乙二醇装置持续优化提升。保险粉装置主要是抓好基础管理和技改技措项目实施，实现双线安稳长满优稳定运行。聚酯装置主要抓好原料采购、生产工艺指标控制、销售、回款一体化运行等“牛鼻子”工程，超前市场预期，保持持续盈利。产品质量方面与行业先进企业产品质量对标，提高产品市场竞争力。1~2月份，安阳园区多数产品产量同比都有不同程度增长，产值同比增长31.21%，同比大幅减亏，3月份持续保持良好态势。
四是优化“两头”降成本。做好物资统采统购工作，实施煤炭质量价格折让机制，持续提升进厂煤炭性价比。完善销售提成工资考核办法，合理优化市场布局，实行区域竞价销售，开拓高价位市场。
此外，安阳园区坚持长短结合，在抓好原料路线升级改造项目筹备建设的同时，推进多效唑、甲酰胺、硫酰氯等短平快项目尽快落地，通过结构调整，促进企业转型升级。
“在集团公司通令嘉奖的激励下，全体干部职工思想统一，精神状态饱满。我们决不辜负集团公司的信任与期望，坚决按照集团公司指示精神落实责任，奋力完成2018年各项工作任务，为集团公司夺取二次创业新胜利作出积极贡献。”安化公司党委书记、董事长王一鸣信心满满地说。（娄明义）