4月10日，记者从神华重机公司了解到，该公司以开展“管理提升年”活动为契机，围绕“五查三对”，找出问题根源，修订完善制度，制订具体措施，切实解决突出问题，不断企业提升管理水平和抗风险能力。
强化安全管理，提升安全水平。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作要求，建立健全安全生产管理制度和操作规程，强化“双基”管理，细化标准、严格考核。同时，根据查出的安全问题，着重对危险点、危害点、事故多发点实行动态安全管控，确保安全生产责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”。
双轮驱动，实现营销新突破。该公司在确保产品在内部市场牢牢站稳脚跟的同时，积极巩固已有外部市场份额，全力开拓新的发展空间，做强、做优煤机产品。同时，加强与相关院所的合作关系，加大石灰窑、化灰机等特色产品的外部拓销力度，加快废气烟尘处理设备、废水处理系统等环境工程治理项目的研发节奏，逐步实现产业转型。
规范制度，强化内部管理机制。该公司针对“五查”发现的各类问题，查找问题根源，结合实际，进行认真梳理优化，进而形成制度。同时，建立完整的标杆指标体系，分专业、分层次、分步骤开展对标活动，抓好流程管理、过程控制，约束激励体系的对标工作，切实做好对标工作的闭环管理，促进管理工作总体向前迈进。（杨文豪）