实现企业高质量发展，靠什么？
推动企业质量变革、效率变革、动力变革，关键是什么？
集团公司管理提升“攻坚战”的序幕一拉开，鹤煤中泰矿业广大干部职工就绷紧了弦，拉满了弓，以“责任就是使命，行动就是担当”为宗旨，在添智、履职、提质上求突破，谋发展，一路高歌猛进、奋勇拼搏，今年前三个月煤炭产量完成计划的103.12%，总进尺完成计划的100.5%，实现利润4195.81万元，取得了首季开门红，用实实在在的成绩为“管理提升年”活动交上了一份满意的答卷。
创新驱动 添智聚力
“实施创新驱动，打造‘智慧中泰’，以强烈的责任感和紧迫感，最大限度地融合全体干部职工的智慧和力量，这是我们推进管理提升、实现奋斗目标的根本。”4月13日，该矿企划科科长张启林就深入开展“管理提升年”活动再次强调指出。
该矿四二队采用“耙装机 钩机 皮带机”机械化作业线，单进水平由原来60米提升至75米以上；实施“综掘机 皮带机 矸石仓”机械化作业，单进水平由原来60米~70米提升至90米~100米以上。
为加大“一通三防”管理，强化装备升级，使用新型履带式钻机，提高了抽采效率；实施水力冲孔增透技术，推广应用“钻、扩、冲一体化及下筛管”封孔技术，确保了采掘正常接替。
像这样依靠科技进步、借助技术手段而实现效益提升、确保安全生产的例子在该矿还有很多。在33072下顺槽安装单轨吊车，减轻了工人运料强度，提高了巷道文明卫生状况；根据现场实际揭露地质情况及超前钻探资料分析，对3109措施巷进行设计变更，总工程量增加了8米。在北翼-450米水平回风上山使用综掘机掘进时，为减少掘进机截齿的磨损，降低材料费的投入，对该巷道进行坡度调整至 13度并沿软岩掘进，从而提高了工效，实现了安全快速掘进。
全员参与 履职尽责
“管理提升年，人人作贡献。每一名干部职工，特别是党员干部要积极主动参与，广泛献计献策，履好职，尽好责，确保高标准、高质量完成全年各项任务。”4月10日，谈及活动所走的“全民路线”，该矿党委工作部部长鲁建华颇有感触。
中泰矿业专门成立了以党委工作部为中心的“管理提升年”宣传报道组，利用广播、条幅、橱窗等多种形式，通过办公网、公众号、联络群等平台，号召全员参与，履职尽责。
围绕矿井安全生产，该矿以抓接替重点、强安全弱项、补瓦斯短板为宗旨，创建了“一委六中心”，形成了责任有人担、工作有人干、落实有人管、成效有人查、失责有人追的监督检查机制，确保了各项决策部署贯彻到底，工作任务落实到位。
该矿按专业、系统设立了设立了八个工作组，纵向形成科室、地面单位及区队、车间的管理提升体系，横向形成各专业、各系统的管理提升体系，从而实现了全方位、多层次、系统性的管理提升。
强化管控 提质增效
“管理是企业发展的永恒主题，只有进行时，没有完成时。我们必须以开展‘管理提升年’活动为抓手，强基础、深挖潜、激活力、厚内涵，坚决打好管理提升攻坚战！”4月12日，该矿供应科科长万永军就强化管控、提质增效作出明确表态。
该矿进一步规范物资储备，定期盘点库存，合理增加零储备物资品种，及时平衡使用积压物资，从而有效降低仓储成本。同时，从材料计划的源头抓起，要求计划员深入井下，掌握所管物资的消耗使用状况。
强化修旧利废管理职责，通过对木厂废铁堆、煤楼下捡拾废旧物资，每月按修旧利废价值考核，各科室总价值不低于5万元。同时，坚决杜绝材料丢失、浪费，充分挖掘物资循环利用创效潜力。
针对设备租赁费用逐年增长、成本负担重的情况，对所有租赁设备进行了盘点，并对不需用的设备进行退租处理。同时，积极处理保险金倒挂问题，截至目前，收回个人补交三金共计128.71万元。
面对招标施工需资金10万元、重新施工需资金150万元的严峻状况，对东沟注浆站注浆孔疏通采取内部人员施工，成本核算仅2万余元，不仅确保了防灭火工作，还节省了大量资金，实现了提质增效。（王红欣）