今年3月，乘着集团公司深化改革的东风，贵州公司应运而生。面对集团公司党委的重托，面对黔希化工项目八年坎坷、永贵能源艰难复杂处境，贵州公司该从何处入手，该如何盘活这盘难下的棋？
信任——集团公司的信任；嘱托——主要领导的嘱托；担当——贵州公司新一届领导班子勇敢地担当起了这个重任。短短几个月的时间，贵州公司就发生了喜人的变化，工作思路日益清晰，干部作风明显转变，企业管理有效提升。
以党建统领一切，牢牢把握思想总开关
面对企业管理、经营效益、干部作风、廉政建设等诸多问题，面对异常复杂多变的局面，贵州公司党委以党建统领一切，牢牢把握思想总开关。在贵州公司第一次干部大会上，党委书记张清鹏首先强调的就是党建工作。贵州公司把统一干部职工思想放在首位，以集团公司决策和集团公司党委书记、董事长马富国的重要讲话精神为指导，统一全体干部职工思想认识、树立必胜信心，促进企业发展。
为查找、破除干部职工在思想观念、工作作风、精神面貌等方面存在的问题，贵州公司组织开展了“树正气、转作风、提信心、促发展”大讨论活动。通过摆问题、找差距、转观念、理思路、订措施，不断推动企业发展。贵州公司还主动找差距对标杆，4月25日~28日，由党委副书记带队组织基层单位10余名同志先后深入义煤公司、永煤公司、常村煤矿、新桥煤矿等五个先进单位党建工作站、党建活动室参观学习，通过参观学习进一步解放思想、开阔思路、查找差距、对标先进、整改提高。
为重塑贵州公司新形象，贵州公司高度重视思想宣传工作，公司刚刚成立就迅速建立了基层单位通讯员队伍，举办了通讯员培训班，制定下发新闻宣传考核办法，每月考核通报、奖优罚劣。4月份在集团公司各类媒体发稿66篇。
以铁律规范制度，大大提升全员执行力
建制度、立规矩。贵州公司针对2017年集团公司巡察反馈的诸多管理混乱问题，认真进行自我反思，首先从制度抓起，以铁的制度规范管理，让广大干部职工树立规矩意识、敬畏意识。对公司制度进行全面梳理，共修订制度41项，建立完善了“三重一大”决策制度、“三会”议事规则等24项。废止制度8项。
查短板、订措施。贵州公司紧紧围绕“管理提升年”活动的总体部署，采取“四对”措施查不足、订措施。对所属企业分类管理，对有一定基础的永贵机修厂、永贵大酒店、金州化工、金丰剧毒品4个经营单位率先推行契约化管理，下放自主权，激发自主经营活力；针对生产矿井瓦斯治理难、掘进效率低、接替紧张等主要矛盾，深入分析原因，实行一矿一策。一是对重大生产工作建立安排管理台账，明确责任部门和责任单位，确定完成时间节点，跟踪计划完成进度，周通报周考核。二是强化人力资源管理，加紧推进澳门永利皇宫官网入口的人才招聘和一线工人补充；强化职工技能培训，推进一岗多能；实行1∶1.5∶2的工资分配机制，真正实现工资向一线倾斜。三是开展采掘开劳动竞赛活动，每月一评比并公布结果，通过奖先进罚落后，营造奋勇争先的良好氛围，切实提升劳动效率和全员工效。四是狠抓煤质管理，提高产品效益。根据煤层赋存、硫分、灰分及地质构造情况，合理确定采面回采范围、设备选型及采煤工艺，同时优化产品结构，保证效益最大化。
严督查、促落实。工作落实不够一直是贵州公司存在的突出问题。借助集团公司“管理提升年”活动，贵州公司不断强化执行力，务求解决有令不行、有禁不止问题。专门成立督查委员会，对重大决策部署和重点工作开展督查督办，对不作为、不实干的干部严肃执纪问责。督查人员每周到基层单位两次，每周下发督查通报一期，3~4月份共深入基层单位督查20多次，督查工作296项，下发督查建议书32项，签订清欠目标责任书4份。
以重点带活全局，稳步实现战略大发展
集团公司果断决策成立贵州公司，就是要以黔希化工乙二醇为重点，充分利用现有煤炭资源，提升企业整体效益，逐步盘活贵州公司煤矿企业。
贵州公司紧紧围绕集团公司战略意图，始终把黔希化工放在贵州公司各项工作的首位。为确保黔希化工5月20日按期投产运行，总经理段志广亲自坐阵，把全部精力放在黔希化工。一是多次召开现场会，对黔希化工存在的资金、人员、供煤等问题进行协调，尤其是煤炭供应，明确贵州公司所有煤矿全力保证，责任落实到人；二是主动与毕节市、黔西县政府进行多次对接，协商对黔希化工实行电煤价格。三是充分发挥集团公司技术指导组作用，积极听取专家意见，把指导组纳入黔希化工一体化管理，使他们成为黔希化工的技术指导、沟通纽带、工作监督者。四是邀请集团公司各大化工园区主要领导、专家到现场开展技术指导，有效确定节点目标，制订切实可行的措施。安排专业工作组长驻黔希煤化工指导项目建设和试车前各项工作。五是大力协调地方政府和银行提供政策和资金支持，解决黔希煤化工建设资金和试生产后的流动资金。六是确立“以我为主、自加压力”的工作思路，大力开展“抢工期、保节点，大干80天”活动，黔希化工领导班子成员包厂包片，率先垂范，中层及以上人员吃住在厂，现场督战。2018年春节以来，黔希化工干部职工没有一天节假日，五加二、白加黑，夜以继日全力以赴抓好项目建设。
当前，贵州公司正呈现出前所未有向好局面，干部职工思想觉悟，精神面貌，工作作风得到极大提升，重点工程黔希化工项目各个节点顺利推进，煤矿安全生产明显改观，煤质管理取得“开门红”，产品结构持续优化；采制化管理进一步规范。(龙保强)