5月7日，笔者从义煤公司常村煤矿获悉，该矿聚焦“管理提升年”活动，坚持以契约化管理为抓手，结合内部市场化建设，主动作为，深挖内潜，巧用“三招”力促矿井经营管理水平提升，确保以优异成绩献礼集团公司第一次党代会。
该矿围绕全年目标任务，坚持念好宣传经。突出思想引领，从强化形势任务教育入手，充分利用各种会议以及板报、橱窗、电子显示屏和内部oa办公系统、微信群、新媒体等多种途径，深化宣传，营造氛围，引导大家提高认识，坚定信心，牢固树立“省下的就是赚来的、节约就是增收”的观念，主动攻坚克难，踊跃投身“每人节约100元”活动，做到知行合一，融入具体工作。
该矿以开展“双创”活动为载体，认真打好修复牌。按照“慎投入，不浪费，少投入，多产出”原则，在保证安全生产前提下，持续开展“回收复用、修旧利废、加工再制造”等节支降耗活动。深入开展“岗位增收节支，我为企业作贡献”劳动竞赛及“节约之星”“质量之星”评选活动，鼓励职工大胆进行技改和“五小”成果创新，落实奖励机制，有效激发了广大职工比学赶超帮的创效热情。
该矿强力推进作业成本法，严格把好管控关。将成本核算细化到每一个生产环节和作业单元，结合月度作业计划，强化日常经济技术指标的预算、分解、控制、分析等。提高计划准确率，对井上、井下材料管理严格动态管控，并建立井口仓库，发挥管理系统集成项目效能，坚持适时进行材料消耗分析，做到事前控制、事中检查、月末考核，最大限度地降低材料消耗，促进企业经营增效，全力以赴为集团公司实现高质量发展添砖加瓦。（吴美莲）