4月28日，从河南省总工会传来喜讯，河南省煤气（集团）有限责任公司（以下简称煤气化公司）荣获河南省“五一”劳动奖状，这是该公司第一次获此殊荣。
2017年以来，煤气化公司新一届领导班子带领广大干部职工，强化安全生产、经营管理、改革创新，积极谋划企业战略，完成了各项既定目标任务，同比大幅减亏，用“奋进之笔”书写了一份“合格答卷”。
1. 强根固魂 凝心聚力
该公司始终把统一思想、凝心聚力工作放在突出位置，努力形成干事创业的良好氛围。
开展二次创业大讨论活动，凝聚了共识，集聚了民智，共收到公司层面意见建议87条，评出优秀点子21条，“金点子”9条。
全面加强党的建设，深入学习党的十九大精神，该公司在洛阳市委党校举办首届党组织书记培训班；全面启动党建“351”工程及“322”工程，着力打造“五先一创”（打造先锋之家、先锋论坛、先锋工作室、先锋突击队、先锋示范岗、创“红旗党组织”）党建品牌体系建设；建立了党员活动阵地，受到集团公司党委表彰；推广“义马气化厂支部谈心活动”等典型做法，开祥精细化工“智慧党建、特色支部、队伍建设、考核推动”特色做法在集团公司党建工作推进会上作了典型发言。
持续开展企业之歌传唱和“四讲四提”形势教育，倡导职工积极践行集团公司澳门永利皇宫官网入口的文化理念；开展了“身边的榜样”先进事迹报告会和向宋军丽同志学习活动，形成学先进、赶先进、见贤思齐的良好风尚；积极谋划子文化体系建设，“严细实快新”等子文化日益深入人心。
2. 安全生产 筑牢根基
该公司积极完善安全“双基”考核奖罚管理、应急救援体系等制度，进一步明确安全监督管理责任；对17大类重点地段、危险源进行危害因素识别和风险控制，全面增强事故预防预控能力；充分发挥“安全小分队”利剑作用，开展“四不两直”安全检查。在全年集团公司安全“双基”考核中，该公司总分名列化工板块第一；集团公司化工企业安全生产标准化现场办公会在义马气化厂召开。此外，该公司还成功承办由中国化学品安全协会、中国化工报社主办的“三宁杯”第三届全国危险化学品安全知识竞赛东部片区复赛。
该公司牢牢把握安稳长满优运行要求，集中技术力量攻克了义马气化厂的压缩机和冷箱问题、综能公司的余热锅炉和气化炉料退料温度问题等技术难题，生产装置运行稳定，综能公司气化炉双炉连运92天，义马气化厂2号气化炉连运130天，开祥精细化工甲醇装置跨年连运274天，均创历史最高水平。
3. 改革创新 激发活力
用好改革关键一招，该公司圆满完成“三供一业”移交和集团公司交办的郑州地区1100余名退休人员移交；完成洛阳龙宇注销，有效盘活了孟津国龙燃气、新安国龙燃气；整合了园区内的检修力量，检修人员划归协力公司统一管理和调配；燃气板块整合蓄势待发，按照“内整外联”思路，积极推动燃气板块做强做大做优。
积极推进企业创新，评审验收技术创新成果91项，市场化收购创新成果54万元，获评中国煤炭工业协会科技进步奖4项；开祥精细化工获评“河南省技术创新示范企业”； 3个项目获评2017年中煤协会煤炭企业管理现代化创新成果；“专业化园区化管理”获集团公司科技进步一等奖。
4. 挖潜增效 管理提升
坚持眼睛向内，加强成本管理，开祥精细化工bdo成本消耗持续低于同行业，义马气化厂坚持眼睛向内、深挖内潜，火炬放空大幅减少，用煤炭灰渣制砖，成效明显。
提升园区融合度，大宗原材料实现统一采购，发挥规模采购优势，提高议价能力；实行二甲醚、甲醇等产品协同销售，全年销售额同比增长33.52%，价格同比增长32.6%；天然气销量达3.7亿立方米，完成年计划的137%。
主动开拓国外市场，加强与韩国晓星、德国巴斯夫、美国ses等国外企业合作，“走出去”战略逐步实施。5月7日，出口巴西的18吨pbt在开祥精细化工顺利装车，即将“远渡重洋”。
5. 谋划战略 引领发展
坚持用战略引领人、用目标凝聚人，经过深入调研、充分论证、上下沟通、审慎决策，该公司2017年研究谋划了“352”战略，具体为：第一阶段：利用3年时间（2018~2020年），通过填链、补链、延链，使资产达到200亿元，利润2亿元。第二阶段：利用5年时间（2021~2025年），瞄准高端化、差异化、精细化、绿色化，投资30亿元，主攻精细化工、生物化工等高附加值产品，实现固定资产230亿元，利润10亿元。第三阶段：利用2年时间（2026~2027年），走精细化工、生物化工路线，投资30亿元，实现固定资产达到260亿元，利润15亿元，努力建设“七个品牌园区”，即平安园区、绿色园区、共享园区、和谐园区、智慧园区、富美园区和特色园区。
6. 关爱职工 发展共享
为了加强与一线职工沟通联系，该公司出台制度，领导班子成员和机关部门负责人每月至少参加一次基层一线班组交接班会，打通“最后一公里”。此外，该公司还建立了各层级书记信箱，了解职工“三最”问题。
研究出台“w”通道、大学生职工培养使用等制度办法，今年4月，义马气化厂对11名在生产一线表现出色的大学生职工通过业绩考核，并从即日起享受主任师待遇，期限1年。开展了丰富多彩的文体活动，尤其是首次组织文艺表演团赴基层场站进行慰问演出，得到基层一线职工一致好评。
此外，该公司已在着手研究困难帮扶体系建设，将对困难职工开展“一对一”精准帮扶，努力实现“三个绝不”（绝不让职工子女上不起学、绝不让职工的父母看不起病、绝不让职工家庭生活困难）的目标。
凡是过往，皆为序章。在煤气化公司第一次党代会上，党委书记、董事长马江涛发出动员令，新时代是奋斗者的时代，我们要把广大干部职工的力量凝聚起来、干劲激发出来，一步一个脚印将“352”战略、“七个品牌园区”建设变为现实，为集团公司夺取二次创业新胜利贡献力量。(唐海军)