“管理提升年”活动开展以来，濮阳园区三胺事业部以深化安全管理为重点，突出“亮点”抓落实，通过创新、完善安全工作，强化现场各类隐患治理，有效推动了企业安全、稳定、可持续发展。
亮点一：安全施教“多元化”
“职工的现场需求就是我们培训的重点。只有这样，才能做到因人施教，打造专业技术骨干，使每位职工上标准岗、干放心活。”如何做好全员安全技能培训，三胺事业部党委书记郭红剑给了我们这样的答案。
多年来，三胺事业部始终坚持职工安全培训与安全生产同步进行。通过采取理论与实际相结合的最佳方式，对职工培训内容删繁就简，突出现场操作技能、工艺技术措施、岗位风险源辨识和设备设施安全使用等知识，课堂讲解与现场实操“互通互融”，做到重点知识反复讲，操作技能反复练。再结合“名师带高徒”“岗位练兵”等活动的开展，做到“学、练、赛、考”不间断，培养出一大批“一岗多能”复合型人才。
亮点二：“三违”亮晒“曝光台”
“今天，小王和小刘的安全票证工作不到位，要在班前会上作检讨。”5月20日下午的检修总结会上，班长老张进行了安全通报。
集团公司“管理提升年”活动开展以来，三胺事业部以职工安全教育为切入点，设立“三违”现象亮晒“曝光台”，有效遏制了“三违”行为。
“与此同时，我们还对违章者进行安全培训、亲情帮教，引导和教育他们从‘要我安全’向‘我要安全’、‘我会安全’、‘我能安全’转变。”三胺事业部总经理汪志宏告诉我们。
亮点三：安全承诺治隐患
三胺事业部结合各分厂安全特点，大力开展“三级安全小分队”建设。特别突出了“班组级的安全小分队”检查，推行班组长程序管理，全时管控、全过程监督，严把班前安全确认、班中安全巡查、班末安全验收、班后安全考评“四道关口”，大大增强了班组的安全可控能力。
在加强职工安全生产过程确认上，统一通过推行“重复确认、双人确认、互保确认”，加强管理人员安全“红线”确认考核。要求事业部管理人员分层、分类、逐项、逐要素地对“红线”隐患进行对标巡查，并抓好“红线”问题的分析、整改、反馈和验收，做到统管到底、不留隐患，真正做到了治理隐患全覆盖。
只有通过强化过程管控，严把关键环节，紧抓职工现场承诺不松劲，才能推动安全生产稳步有序。”三胺事业部安环部部长刘志凌对此非常有心得。（石晓燕）