“大秀儿，上半年的生产经营数据出来没有？”
“7月9日就出来了，盈利两千万元，各项指标都超额完成任务。”栾川钼产业园企管部统计主管大秀儿激动得溢于言表。
今年上半年，栾川钼产业园以党建工作为统领，以“管理提升年”为契机，持续深化改革，狠抓工作落实，生产钼矿石、钼精粉、钨钼制品量分别完成年度计划的57.30%、58.64%、52.65%；实现利润2037.84万元，较上年同期减亏增盈7897万元,圆满完成时间任务“双过半”目标。
党建统领保落实。该园区在实施“党建 安全管理”工程，开展新调整干部任前安全集体谈话、查思想查作风、安全生产“大反省”活动保障安全的同时，启动了“党建 管理提升”工程，上半年，督查督办问题60余项。
深化改革增效益。该园区在持续推进“僵尸企业”处置的同时，积极与参股企业和地方政府沟通，促使参股企业瑞达矿业实现委托加工复产，经核算，每月可为该园区减亏增盈约200万元。
管理提升降成本。落实“管理提升年”要求，完善考核办法，健全激励机制，调动广大职工管理提升的积极性、主动性，今年上半年，该园区完成修旧利废价值283.1万元，完成全年指标的70.80%。（庞俊峰）