7月22日，记者从焦煤公司了解到，为实现高质量发展目标，该公司动员全体干部职工咬定目标任务，突出工作重点，精心组织好生产经营，全力推动企业实现高质量发展。
自我加压，扭转安全被动局面。该公司按照集团公司的要求，认真开展好安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，全力提升安全管理执行力，扭转被动局面。同时，吸取安全事故教训，严格落实施工措施，做到不安全不生产，不达标不生产。在此基础上，加强安全生产异常信息反馈管理，建立生产矿井安全生产异常信息职工报告制度，将异常信息做成卡片发给职工，按照不同位置、不同工种，明确职工需要知道的异常信息内容，确保异常信息早发现、早处置、早消除。
强化装备，不断完善采掘工艺。该公司积极提高采掘工作面机械化水平，掘进设备及工艺努力向重型化发展，年底前顶层煤巷全部采用机械化装载，中底层煤巷全部使用综掘机，岩巷使用岩巷作业线。采煤工作面推广自移式超前迈步抬棚支架，实现采煤工作面超前支护技术的革新。同时，完善生产工艺，优化生产系统，推进一次采全高和综放工艺的有序实施，提高综采能力，提升单产单进水平，提高生产效率。
加强管理，提升灾害治理能力。该公司坚持在提升灾害治理的能力和水平上下大功夫，努力实现高产高效。瓦斯治理方面，完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，优化区域瓦斯治理方案，加大技术攻关和技术创新力度，加快抽采钻孔全长下筛管工艺的应用，合理安排各突出矿井采掘工作面重新评价工作。防治水治理方面，继续开展重大灾害考核、安全检查、“双基”考核、地测防治水安全生产标准化建设等工作，积极查找地测防治水方面存在的问题和隐患。认真分析矿井底板注浆改造资料，加强各类基础地质资料的收集整理及系统分析，提高预测预报准确率，确保安全生产。
狠抓煤质，实现效益最大化。该公司积极加强源头监管，加强监督检查煤质管理技术措施的落实，督促各单位适当增加滚筒截齿采煤切削厚度，及时更换磨损严重的采煤机滚筒截齿，提高块煤率，实现提质增效。同时，以市场为导向，根据煤炭销售价格变化，及时进行综合效益测算，合理确定煤质及产品结构计划，适时调整末煤入洗比例，在保证内部单位末煤需求情况下，努力提高高附加值产品产率，不断提高企业的经济效益。
加快转型，推进非煤产业发展。该公司积极推进东部商砼产业园（一期）项目、焦作市西部产业集聚区增量配电业务试点项目和“煤改气”升级改造天然气分布式能源项目，确保项目早投产早见效。按计划推进开元化工三氯氢硅、环氧树脂租赁装置改造和千业水泥超低排放改造，确保9月份投料试生产。（李振国）