7月20日，笔者从永城园区企管部获悉，1~6月份，该公司营业收入完成21.58亿元，完成计划的121.48%，与去年同期相比增加了93%，超额完成目标任务。
靶向发力层层落实。严格按照集团公司下达的目标计划，立足安全生产、设备运行、经营管理等层面制订18条管理提升具体措施，将项目内容、分管领导、责任部门、责任人作了详细的分工和规定，并把管理提升活动开展情况作为评价领导干部及各单位工作成效的重要标准，严格考核兑现，以约束激励推动责任落实。
创新为先攻坚克难。今年以来，该公司将科技成果推广应用到管理提升的各个环节，解决了安全生产中的难点问题。其中，成功实施的气化反吹气降温改造，有效遏制了气化炉环形空间温度上涨现象，延长了装置运行周期；甲醇精脱硫工艺的顺利实施，确保了后系统的正常运行；回收闪蒸汽中的残余物料，年增产甲醇千余吨。
深挖内潜降本提效。该公司从原料入手，调整配煤比例，优化工况运行，在满足气化炉运行条件的情况下，将成本较低的本地煤掺配比例增加到40%左右，大幅降低生产成本。同时，优化水系统运行，将吨甲醇耗水作为主要单耗考核指标，努力确保吨甲醇原水消耗不大于16吨，全年累计减少水处理药剂支出约80万元。 （刘 江）