8月1日，随着一张张格式统一的订单合同通过电脑指令传出，集团公司省内外十余种化工产品集中销售工作正式拉开帷幕。当天，国贸集团签订化工产品销售合同46份，签订化工产品48958吨，实现销售额约1.84亿元。
站位高远，统筹布局谋划。为加快推进产业结构调整，优化资源配置、发挥规模优势，提升企业品牌知名度和影响力，集团公司站位高远、统筹谋划，战略性地提出了大宗产品集中销售的营销策略。国贸集团按照集团公司整体部署，本着“条块协同、专业化管理”的原则，在化工销售分公司积累的集中销售经验做法的基础上，积极推进化工产品集中销售工作，顺利实现了化工产品集中销售工作的紧密衔接与平稳过渡。
担当作为，扎实稳步推进。立项之初，国贸集团立即抽调精兵强将，3次奔赴集团公司所属的7个化工园区以及开封龙宇和黔希化工，进行为期半年、跨越数万公里的密集式调研。根据调研情况，国贸集团制订了化工产品集中销售方案，明确了组织架构、管理职责，并结合业务实际，制定了合同管理办法、价格管理办法等十余项制度，规范了各项业务流程，形成了“化工产品集中销售全面提升管理1 n制度体系”。7月31日，距离化工产品集中销售开始还剩最后一天。国际贸易市场人员第一时间把最新的企业产品信息迅速发布到全球各大网络平台，通告给各大洲的澳门永利皇宫官网入口的合作伙伴。
资源优化，效益明显提升。集中销售利用大平台优势，实现了对资源、市场、价格、渠道、合同、调运、人员的统一，打破了各园区各自为政、单打独斗的局面，能够充分利用集团公司现有的产能、仓储、市场、人才等资源，整体谋划布局，优化市场结构，统一制定价格，减少内部竞争，提高市场话语权、竞争力和占有率，实现企业效益最大化。同时吸引国内外上下游战略合作，顺势拓宽上下游发展领域，为做好国内外贸易打下坚实的基础。
面对全球经济融合发展的宽广海洋，国贸集团将立足于营销改革的探索与实践，让满载河南能源丰富产品的这艘巨轮，劈波斩浪向远方，为集团公司夺取二次创业新胜利作出新的更大贡献！（白 莉）