8月7日，笔者获悉，集团公司年中工作会议召开后，赵固二矿迅速行动，认真贯彻落实会议精神，并结合企业实际，精心描绘下半年发展“路线图”，确保圆满完成年度各项目标任务。
筑牢发展根基。该矿加大安全生产标准化新标准的落实力度，持续开展安全生产“大反思、大教育、大排查、大提升”活动，不断提升广大干部职工的安全意识和安全技能。狠抓薄弱环节管控，加强对管理薄弱区队的指导帮扶，加大监督检查力度和频次，提高整体安全管理水平。
强化管理提升。加强煤质管理，提升区队顶板管理水平，优化采煤工艺，适时根据煤质硬度确定截齿长度，最大限度提高块煤率。优化考核导向，以契约化管理、内部市场化和科室绩效精准考核为抓手，建立专业化、精细化、规范化的经营管理模式，培育全员超前算账和成本管控意识，提升企业经济运行质量和效益。
科学组织生产。积极组织好12021工作面的安全回撤、11021工作面安装、11021工作面上顺槽掘进和11060工作面上顺槽掘进工作，为矿井下一步采掘接替奠定基础。同时，根据安全高效矿井建设和“大斜长、长走向、大采高”工作面建设要求，形成以一次采全高工作面为主采、底层工作面为配采的生产模式，增加单面储量，减少工作面搬家次数，进一步提高集约高效生产水平。（李振国）