8月14日，笔者从车集煤矿获悉，1~7月份，车集煤矿克服时间紧、搬家倒面等诸多不利因素，实现盈利1.32亿元，完成计划的107.75%。
严抓安全稳根基。该矿坚持以安全“双基”建设为抓手，深入推行“两级清单”安全管理法，着重盯防薄弱环节，严格各系统对标考核管理。同时，加大瓦斯治理考核力度，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，强化防突措施落实及效果检验，保证了瓦斯治理效果，确保工作面安全、高效回采。
科学组织保生产。按照均衡有序的原则，狠抓工作面掘进工作，对于接替紧张的头面，在人员、设备投入方面优先保障，调度室每班安排专人专盯，确保掘进支护材料运输顺畅；同时，合理优化2902“大采长”综采工作面回采施工方案，抽调专业队伍专职维护2902工作面上下巷超前支护；创新“大采长”工作面过断层施工技术，有效提高了“大采长”工作面过断层期间施工效率，使2902工作面在遭遇断层的情况下安全高效回采，确保了全矿产量的稳定。
精细管理抓节约。牢固树立过紧日子的思想，积极修订完善制度、标准和流程，通过工程设计优化、从严审批计划、过程跟踪管理、加强物资调剂，建立了“成本管控预警”机制，确保成本管控全方位、无死角。此外，积极鼓励全员参与修旧利废岗位创效活动，加大旧材料回收复用力度，节约材料费投入。1~7月份，修旧利废节约费用1287万元，完成计划的160.88%。 （丁廉洁）