8月14日，记者从新疆公司了解到，集团公司年中工作会议召开后，新疆公司认真传达贯彻会议精神，结合自身实际,抓重点、补短板、强弱项，将会议安排的工作目标、重点任务和关键举措落到实处，通过自加压力、再鼓干劲，确保今年各项目标顺利实现。
强学习，做实功，促进管理提升。为了维护好安全这块金字招牌，新疆公司组织干部职工认真学习习近平总书记、各级政府部门及集团公司对安全工作的重要指示、批示精神，不折不扣抓贯彻抓落实。持续抓好安全生产标准化建设工作，严格按照年初制定的达标规划，有序开展建设工作，全面提升安全生产标准化建设水平。做好主动预防型系统管理提升工作，通过系统对各单位安全生产标准化建设、职业病防治管理进行日常督导、检查。继续做好专家会诊、重大灾害防治、隐患排查治理工作，加强防治水、防灭火和安全监测系统改造工作。与此同时，深入开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，有效防范和遏制各类事故发生，确保安全零事故。
抓党建、强队伍，推进管理提升。抓好党建工作，保持常态化学习，坚定政治立场，提升党务水平，发挥好党组织把方向、管大局、保落实的作用，持续营造好的政治生态。转变工作作风，深入开展“四大”活动和纪律作风大讨论活动，打造清正廉洁、务实担当、干净健康、公平公正的良好环境和氛围。抓好队伍建设，针对人才短缺的问题，继续深入打造专业正规的安全生产队伍、高效务实的经营管理队伍、公正严明的纪检监察队伍、强悍可靠的安全保卫队伍。选拔优秀大中专人才，为后续发展储备好力量。根据集团公司管理提升年的要求，围绕“安全环保、全年目标、体制机制、三大改造、专项整改” 等重点工作，促进管理提升工作做细做实。
开展重点攻坚，落实发展规划，积蓄发展动力。目前，新疆公司“十三五”及中长期发展规划已经制定完毕，重点发展煤炭、化工、电力、物贸“四大产业”，逐步形成了“一园区两基地”的总体格局。下半年，新疆公司将大力落实规划内容，增强与新疆建设兵团交流合作，积极推进优质资源合作；推进河南省能源产业援疆煤电化综合示范园区项目，促进项目尽快落地；加快推进众泰煤焦化130项目复工建设进度，按时间节点确保年底完成；积极为20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目寻找战略合作者，力争尽快盘活该项目；加快证照办理，保证矿井合法合规生产；做好落后产能退出，开展恒泰煤业和恒泽投资的资产核销处置工作，关注国家、自治区相关政策动态，积极争取奖补资金。（王 飞）