8月14日，笔者从安阳园区获悉，该园区通过党委会、组织生活会、安全生产经营例会、经济活动分析会等多种形式，迅速传达学习集团公司年中工作会议精神，并结合公司当前工作实际，研究、部署贯彻落实措施，要求全体干部职工切实将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，以实际行动真抓实干，坚决完成全年目标任务。
一是保增长，以效益最大化原则组织生产经营。提高思想认识，不断增强责任感，增强完成效益指标的自觉性，按照挖潜增效、降本压费指标，采用倒逼机制，抓细抓实，确保各项成本费用严格受控；坚守安全红线，持续开展“安全生产竞赛”，严格落实各项管理制度，严格落实岗位责任制，着力抓好安全文明生产标准化建设工作，确保不发生非计划停车事故，确保各装置安全稳定运行；抓好节能减排工作，细化环保管控方案，强化环保管控措施，严格控制节能减排指标。
二是补短板，持续强化产能释放重点措施。深入开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”，“查漏洞、找差距，补短板，抓提升” 和“全员生产劳动竞赛”活动，对标学习先进经验，全面梳理、整改问题，对照年度目标，谋划、分解好下半年工作，抓实工艺、消耗、质量及执行力专项考核，消除薄弱环节，做到所有装置应开尽开、达标达产，确保全年目标实现。
三是谋发展，坚持以内涵发展为主的精细管理思路。坚持外延发展与内涵发展相结合，坚持传承与创新相结合，坚持做大与做精相结合，在抓好原料路线升级改造项目筹备建设的同时，推进甲酰胺、nmf等短平快新项目建设，通过结构调整，促进企业转型升级。
四是坚持从严治党，增强政治保障。加强党建工作，加强党风廉政建设，加强干部职工队伍建设，加强和谐企业建设，切实提升党建工作科学化水平和工作实效，充分调动各方面积极性，确保企业和谐稳定。（韩 静）