8月18日，记者从电冶分公司了解到，该公司以深入开展“管理提升年”活动为契机，以“三强化”为举措，扎实推进管理提升工作，企业管理能力和水平得到显著提升。
强化服务提升。为巩固现有供热市场，拓宽供热渠道，该公司从提升服务入手，提高供热质量。公司供汽管理员打破原有8小时工作制，真正做到24小时随叫随到，以优质的供热服务，提高客户满意度。此外，职能部门加强与供电处、用汽户的沟通联系，统筹协调发电和供热，加大以热定电协调力度，千方百计抢发电量，增加供热量。
强化管理考核。加强锅炉氮氧化物排放浓度管理考核，在尿素溶液喷射装置的优化与应用上做文章，以“哪里有问题考核哪里”为导向，实行多层次管理，从分管领导、科室、分场、班组入手，严抓绩效考核，优化操作程序，加大技术投入力度，改造尿素喷枪雾化装置，改造之后，每月节省费用约20万元。
强化成本控制。充分利用微信群，及时沟通需求信息，做好煤质监管工作；加强运输监管，合理安排运输路线，减少损耗和运费；制定《电冶分公司成本管控考核细则》，设定各项成本最低控制标准，明确管控成本责任人并兑现奖罚等举措，使燃料费用占营业收入比例大幅降低；充分利用煤泥泵场地，循环使用储存的湿煤泥，增加煤泥使用量，降低入炉燃料成本。今年年初以来，该公司共梳理出管理提升项目16项，已经整改14项；梳理出安全管理专项提升项目12项，已经整改10项，为企业管理提升提供了保障。（王改萍）