8月21日，记者从焦煤公司了解到，该公司按照集团公司年中工作会议的决策部署，抓改革促转型，强管理促提升，全力加快改革推进步伐，不断提升企业管理水平，为企业实现高质量发展提供了有力支撑。
产权制度改革风生水起。焦煤公司对所属子、分公司进行了清查、梳理和分类整理，在此基础上形成了焦煤公司产权梳理结构图。依据“产权清晰、权责明确”的基本原则，按照管理层级压缩到三级以内的总体要求，该公司压缩4级公司7户，压减3级公司2户，共压减法人总数9户。同时，完成了7家子公司的股权托管解除、合晶科技的租赁盘活等工作，进一步激发了企业的发展活力。
三项制度改革激发活力。该公司以企业转型发展为切入点，始终把优化人力资源结构、提高人力资源配置效率、降低人工成本、提高劳动效率作为企业提质增效的一项重要举措，积极控制用工总量，着力化解职工结构性矛盾和阶段性用工短缺矛盾，全面推进人力资源结构调整，严格定编定员管理，全公司人员净减少率7.62%，实现了精干高效。开辟多元化分流安置渠道,建立职工市场化招聘、流动和退出机制，有力提高了企业的经济运行质量和效果。
过剩产能退出稳妥有序。为做好化解过剩产能工作，确保产能退出工作稳妥有序进行，焦煤公司结合实际制订了《化解煤炭过剩产能方案》，同时编制了《化解过剩产能工作管理流程》，确保了退出矿井关闭到位、人员安置到位、资产债务处置到位、重大问题和风险防控到位，顺利完成了年度化解过剩产能工作总体目标。近两年来，共退出矿井9对，退出产能268万吨，完成了河南省下达的年度退出产能计划。在产能退出过程中，该公司采取成建制转移队伍安置、利用内部招聘安置等方式分流安置人员，圆满完成了分流进度计划，确保了职工队伍稳定。
契约化管理提质创效。焦煤公司不断深化和拓展内部市场机制应用，对全部矿井实施了契约化经营管理，明确了公司和基层单位在人事管理、薪酬管理、物资管理、项目建设等方面的权责关系，赋予基层单位经营自主权，使基层单位自主经营意识显著提升，激活了发展的新动能。今年上半年，该公司煤炭产量较计划增加1.86%，营业收入增加11.78%，利润总额增加31.33%，实现了时间过半任务过半。（李振国）