管理提升的本质是通过加强管理达到人员素质、产品质量、经济效益等方面的全面提升。8月22日，记者在义煤公司了解到，该公司宣传系统在“管理提升年”活动开展以来，采取多种学习方式和富有特色的活动，迅速掀起管理提升大热潮，以“三抓三促”奏响管理提升“交响乐”，力促宣传工作再上新台阶。
抓领导促带动。义煤公司宣传系统领导班子将学习管理提升的文件列为每周专题学习内容，积极发挥“头雁效应”，领导成员带头先学一步、学深一层，深刻理解管理提升文件的内涵精髓，并结合自身分管领域工作实际，带头讲解如何通过加强管理，促进宣传系统大提升。同时，责令各级宣传部门干部职工学懂弄通，任务明确、责任到位、网络健全，层层抓落实，做到内化于心、外化于行。
抓宣传促声势。义煤公司宣传系统在“管理提升年”活动开展之初，安排专人将当前的宣传热点和中心工作编撰成册，细分了9大类23小项宣传对象和目标任务，并通过网站、微信、手机短信等方式，对宣传工作的重要意义和主要内容进行广泛宣传。同时，安排各单位业务骨干先学一步，吃透精神后再到区队一线宣讲、解读新形势下的宣传政策和方式，引导大家形成宣传自觉，在全公司宣传系统中掀起“宣传有我、我来宣传”的大热潮。
抓研讨促提升。义煤公司宣传岗位人员，人人都撰写学习心得，每周召开一次学习研讨交流会，共同交流开展管理提升中的好做法、好经验，通过彼此推心置腹的畅谈相互启发，提出实际工作中遇到的难点和疑点问题，共同研究探讨，转化学习成果。并围绕如何以典型引路、中心工作指路等内容分期分组开展研讨，找准难点和疑问，集合模拟宣传案例，各抒己见，在讨论中思考，在思考中提升。（韩新坡）