9月3日，记者从开元化工了解到，在“管理提升年”活动中，该公司“跳出开元看开元”，积极对标同行业先进理念和先进水平，理性对标，提升了企业管理水平。
生产工艺对标，提升装置运行效率。为优化生产工艺，该公司先后到永银化工、昊华宇航及江苏理文化工、芜湖融江化工学习取经，深入了解考察了他们的电解槽装置结构、运行效果及现场装置运行管理后，该公司上半年先后对3台电解槽进行了返厂技术改造，通过改造，有效延长了电解槽离子膜使用寿命，提升了装置运行效率。
材料来源对标，减少采购成本投入。一方面坚持采购价格与同期价格、前期价格、兄弟单位采购价格三对标的原则，杜绝采购物资价格虚高现象；另一方面在大宗原料及大项物资采购方面，坚持与兄弟单位永银化工对标，及时沟通，做到采购价格不偏离市场。上半年，该公司采购物资金额较计划减少493.18万元。
内部管理对标，完善考核奖惩机制。通过与其他单位对标交流，并结合企业实际，该公司建立完善了考核体系。建立了检修考核管理机制，确保一年两度装置检修工作的有序开展及检修质量的管控；加大了计件工资的铺设面，在液氯充装计件工资的基础上，将装车工段纳入计件工资，提高装车效率；完善销售考核模式，打破原考核模式，根据氯碱市场波动频繁的特点，设定产品销量提成、价格对标提成、货款回收、新用户开发等主辅考核指标，确保在市场形势严峻的情况下仍能激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，上半年该公司销售收入同比增加2430.60万元。（王改萍）