9月18日，笔者获悉，赵固二矿以“管理提升年”活动为突破口，紧紧围绕全年既定任务目标，多点布控，成本逆算，1~8月份营业收入较计划增加17606.72万元，提高22.57%。
成本逆算激力。该矿以契约化管理为抓手，创新实施“成本逆算管理”、“煤价信息分析”内部管理，对于内部能够加工的材料和维修的设备通过认真研究，梳理出了防倒链、锚索等98种禁购物资，三用阀、铁柱鞋等70种限购物资。截至目前，共减少闲置积压物资价值78.27万元。
优化生产固本。该矿通过优化生产组织提效率，紧盯影响采掘接替的重点工程，将11021工作面和11060工作面列入矿井重点工程管理，及时谋划工作面瓦斯、水害防治工作,确保矿井采掘接替有序。
优化煤质增效。在煤质管理方面，重点抓好11072工作面煤质，做到及时拉架，减少掉矸，同时加大现场检查力度，杜绝外在因素影响煤质，减少煤质隐患。截至目前，原煤发热量较计划提高了6千卡/千克，块煤率较计划提高0.27个百分点。（孟福生）