10月14日，笔者从陈四楼煤矿了解到，9月份该矿狠抓管理提升，在确保安全稳定的前提下，完成原煤产量25.19万吨，利润6031万元，分别完成计划的102.8%和103.4%，实现了安全高效。
抓班组。该矿着力激发班组创先争优意识，在区队深入开展优秀班组竞赛评比活动，对安全、生产、经营、澳门永利皇宫官网入口的文化建设等项目进行综合考核排序，对每月评选出各系统前三名优秀班组进行奖励。年终，分系统评选出“班组建设示范单位”，再次给予奖励，并推荐为矿年度标杆队，对班组作出重要贡献的个人优先推荐为劳动模范，充分调动了班组成员的工作积极性。
强机运。该矿健全“岗位、班组、区队、科室、矿井”五级机电运输专业管理体系，确保管理“无死角、无盲区”，打造高效的机电管控体系；特别加强主煤流运输智能化控制技术研究，实现了皮带机“顺煤流起动、逆煤流停机”的智能控制，提高了皮带机运输效率及节能效果。
促经营。该矿坚持以内部市场化为导向，挖掘管理深度，拓宽管理广度，通过开展“五星区队”建设、科室积分对标管理，不断增强全矿干部职工的成本意识和危机意识，形成了比学赶超的工作氛围，9月份实现成本321.48元/吨，较计划减少9.72元/吨。 （丁廉洁 袁 雷）