“我们通防口9月份工作中存在的主要问题是执行力有待提高，工作面、煤巷头一氧化碳和瓦斯出现异常时应急反应还不够及时、果断，下一步……”10月17日，中泰矿业早调度会上，该矿通防副总工程师张永明带头进行自我查摆问题。
进入四季度，中泰矿业以安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动为抓手，抓反思、抓培训、抓整改、抓执行，在顺利通过省“五优”矿井抽查考核的同时，确保矿井四季度安全生产各项工作顺利开展。
为了统一思想，该矿专门对照安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动要求，结合矿井自身实际，开展了“五查五提”活动。查思想，重点讨论区队安全思想教育和问题的疏导工作，提升职工安全意识；查管理，围绕现场安全管理和安全各项技术措施的落实进行讨论，提升制度落实能力；查责任，围绕管生产、管业务必须管安全，讨论履职尽责情况，提升执行力效果；查作风，围绕发挥安全“一委六中心”作用进行讨论，提升安全服务职能；查隐患，围绕“一通三防”、区域瓦斯治理和隐患排查整改进行讨论，提升现场管理水平。
为了让所有管理人员养成每日反省的良好习惯，该矿针对安全生产职能科室实行了“周回顾”制度，生产、安全、机电、通防、地测等五个职能科室分别按照次序进行“周回顾”，亮亮成绩单，反思存在问题，明确努力方向。同时，为了确保安全隐患及时整改到位，该矿对问题隐患较多的单位实行正职住矿跟班下井制度，待本单位安全隐患彻底整改完毕后，方可恢复正常跟值班，大大提高了中层干部的积极主动性。