10月18日，贵州公司下发通知，在全公司推行清单管理，以促进工作有布置、有落实、有成效。
该公司推行的清单管理是指针对某项职能范围内的管理活动，建立管理台账，形成清单，列出清晰明细的管理内容或控制要点，以此为依据进行检查考核的管理方法。此次规定，凡是集团公司、贵州公司通过会议、文件、调研等方式下达的各项工作任务和要求及各单位、各部门安排的工作，都要实施清单管理。公司各类综合性会议、专题会、各类专门事项等落实清单由各业务部门负责编制。
清单的编制，实行对口负责，由对口部门认真梳理职责范围内的重要工作、流程和安排，编制好清单，各类会议安排的事项要在会后迅速形成落实清单。清单编制有明确工作内容、时间节点、责任部门、责任人和考核措施等内容。清单根据业务分工逐级审核、批准后执行，部门层面的清单由部门负责人审核、批准后执行；公司各专业层面的清单由部门负责人审核，分管领导批准后执行；集团公司、贵州公司涉及的重要事项清单由分管领导审核，主要领导批准后执行。清单确认后，由对口部门第一时间交责任人，责任人签字认领，迅速落实。做到工作按清单落实，考核按清单执行，管理按清单实施。
为确保压力传导，提高工作效率，激励各项工作高质量完成，由公司督查办公室和相应部门负责清单内容的督促和考核，每周通报清单数量、事项数量、落实进展，对落实的工作及时销号，对效率低下、落实不力、效果不好的公开通报批评，严重的追究责任。
（张培军 段逢雷）