10月25日，笔者从有关部门了解到，焦煤公司以“管理提升年”活动为契机，突出重点，精准施策，全方位提升生产经营规范化、精细化、信息化、市场化、契约化工作水平，确保完成各项指标任务。前三季度，焦煤公司营业收入完成计划的105.89%，利润完成计划的128.91%。
优化生产，确保正常接替。焦煤公司严格落实采掘专业各项管理制度，进一步优化生产组织管理模式，严防短期采掘行为，做到科学生产、有序生产、均衡生产，确保采掘接替良性循环，并狠抓重点，突破难点，持续提高系统管控水平，推进煤炭产量与开拓进尺、灾害治理进度同步增长，认真落实五年安全高效生产接替规划，优化系统设计，简化生产布局，合理集中生产，杜绝不合理设计、不完善采掘、“剃头”开采等现象，提高生产集约化程度，实施分级重点管控，列出责任清单，纳入契约化考核，实现“采、掘、开、抽”四量平衡，夯实可持续发展基础。
加强创新，助力高产高效。焦煤公司坚持创新驱动，以“三优三减三提升”为抓手，促进矿井优化升级，降低生产成本，提高生产效率，通过在赵固一矿、赵固二矿推广一次采全高采煤工艺，在九里山矿、古汉山矿试验推广放顶煤工艺，缓解采掘接替紧张局面，实现减头减面高效生产，还在矿井推广支护新技术新工艺，提高一次支护强度，减少二次支护工作量，大幅度降低巷道维修量。今年前三季度，焦煤公司重点做好采煤工作面超前支护抬棚架使用等成熟科研项目的推广应用，着力加快对高引力条件下大采高采煤方法及综采工艺研究等科研项目的研发攻关，破解制约生产接替、安全生产、提质增效等方面的难题，实现矿井高产高效生产。
重点突破，提升单产单进。焦煤公司多措并举，紧盯难点、关键点问题，实行重点突破，以加强综合机械化采掘，提高单产单进水平。一方面，焦煤公司落实“机械化换人、自动化减人”要求，坚持“应上尽上”原则，加强综掘机械投入与更新，在具备条件的岩巷推广使用综掘机和岩巷作业线，在顶层煤巷推广侧装机、扒装机，全面提升掘进机械化水平。另一方面，焦煤公司在提高管理效率上下功夫，持续深化标杆区队创建和标准化采掘队伍建设，进一步选树标杆、拉升标杆、对标作业，为井下采掘一线创造良好的生产条件，建立正常的生产秩序，提高生产效率，促进各矿井采煤工作面单产单进水平同比均有所提升。
（李帅群）