10月26日，笔者从企管部获悉，1~9月份，永煤公司在确保安全的基础上，生产经营持续向好，营业收入同比增加18亿元，增长率11.41%，利润总额同比增加3.15亿元，增长率20.14%，实现了安全高效发展。
严守安全底线，筑牢发展根基。今年年初以来，该公司围绕“提认识、抓重点、强弱项、补短板、上水平、重落实”六大任务，着力提升安全生产保障能力。组织开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，逐级召开民主生活会，提高了安全意识。开展安全指导服务9次153矿次，开展“专家会诊”2批次，分析出地质条件日趋严重、生产设备落后、一线人员流失等3大类11项制约安全的瓶颈因素，研究确定接替、瓦斯、水灾等3项重点关注事项，明确了低渗透突出煤层瓦斯抽采成套技术、“三软”煤层巷道支护技术、薄煤层综合机械化开采技术等7项难题攻关方向。对695人次进行安全追责，强化了作风转变，促进了管理提升。前三季度，在全国全省安全生产形势严峻的情况下，该公司杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，实现了安全生产。
强化科学统筹，推进高效生产。确保稳产高产，是实现效益最大化的基础措施。该公司严格落实集团公司“三优三减三提升”总体工作部署活动，坚持合法依规开采，正规循环施工作业，扎实开展生产秩序整治，解决采掘接替紧张，确保矿井“四量平衡”。不断优化生产布局，今年合并采区3对，优化生产系统8套，优化采掘工作面设计7个，积极推广设计大采长工作面7个，开创了安全高效集约化生产新局面。积极引进新设备，在新桥煤矿、城郊煤矿引进了大功率采煤机、大工作阻力支架、大功率大运量刮板机；永城本部矿井正规岩巷掘进头全部实现岩巷机械化作业线作业，进一步提升了工效。加大对重点矿井及重点头面的关注力度，采取周调度、日通报方式，推动重大事项跟踪落实，确保煤炭产量稳中有增。
深度运营管控，促进降本增效。成本是企业的生命线，该公司强化低成本竞争战略，以市场化管理为依托，完善成本管控体系，推行作业成本管理和作业成本法核算，使整体成本始终处于可控状态。加强煤质管理，优化产品结构，出台了煤质管理补充办法，加强对矿厂的煤质考核和井下源头毛煤质量控制，加强块煤防破碎系统的检查与管理，进一步提高煤炭质量。大力推广切顶卸压沿空留巷技术，降低了万吨掘进率、缓解了采掘接替、节约了开采成本、减少了施工队伍、提高了资源回收率，前三季度公司累计沿空留巷2562米，多回收煤炭７万吨。推进人力资源优化，前三季度，该公司人力资源优化3%左右，全员工效较去年月均工效提高12.3吨，原煤制造成本同比降低39.19元/吨。 （陶 梦）