10月27日，笔者获悉，今年年初以来，面对空分设备价格整体下滑、资金紧张等现实问题，开封空分不等不靠，自我加压，以开展“管理提升年”活动为契机，结合实际，用“三心”精打细算，深入挖掘降本增效潜力。
细心梳理项目清单，细化提升措施。按照“轻重缓急、关键重点、提升效果”原则，对“管理提升年”活动提升项目清单进行了再梳理、再分类。并进一步细化了提升措施，将时间节点分解到月，责任目标落实到人，精准施策，抓牢生产管理中存在的突出问题和薄弱环节。
精心复用积压、废旧物资，盘活存量资产。在长期积压产品上做文章，狠抓项目设计和积压产品代替工作，所有新承接合同项目先从库存产品中寻找合适的借（代）用品，盘活使用暂停暂缓项目长期积压产品。在下料定额上想办法，对常规用料实行经济排版，对非标材料实行定尺采购，通过套料、裁料、净料，提高材料利用率。在边角余料上下功夫，各生产单位将边角余料按照不同材质、厚度、材证登记在册，设专人管理，利用库存废料下料生产，共盘活沉淀资金850余万元。
决心固化管理成果，形成长效机制。认真挖掘、系统总结好的管理提升典型做法，及时推广应用优秀管理经验，把管理提升成果固化到职工的行为上，落实到班组，体现到岗位，真正形成持续发挥作用的长效机制。
（杨 歌）