11月12日，笔者从众泰煤焦化获悉，该公司从强化安全素质提升、狠抓安全责任落实、突出生产过程管控入手，全方位、多角度、深层次打造“立体式”安全管理体系，确保实现全年安全生产目标。
用教育拉起安全“警戒线”。充分利用安全学习培训日、班前班后会、形势任务宣讲等，有计划地对职工进行日常性安全警示教育，并适时组织座谈、讨论，总结事故教训以及背后深层次管理原因，鼓励职工对安全意识、现场管理等提出合理化建议。
用制度筑牢安全“防火墙”。按照“严、细、实”制度建设标准，组织对现有规章制度进行系统梳理，对过时的及时作废，漏项缺失的及时完善，确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依。同时，在作业环节和操作工序中，注重从“实际、实用、实效”上下功夫，加强对职工进行专业和岗位技能知识学习，提高职工队伍的整体素质。
用管理构建安全“防护网”。积极构建安全工作的常态化管理机制，坚持每周召开一次安全例会，每月召开一次安全专题会，静态分析安全生产薄弱环节和事故隐患，开展“走动式”管理、“零点行动”、隐患专项排查，动态强化生产过程中的风险管控，突出特殊工程、重点设备、特种作业等重要风险点，动静结合强化安全生产制度落实。
（段博才）