12月21日，笔者获悉，龟兹矿业结合安全生产工作实际，扎实开展以“思路转换，管理转型，作风转变”为主线的“三转”活动，全面推进管理转型升级，确保全年工作完美收官。
思路转换，注入新活力。该矿不断创新安全管理工作思路，以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实现自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。推广安全隐患“三员现场督察督办”管理法，实施“1 2 3 n”精细化管理，每月锁定1项主题活动、强化2项文明生产问题、规范3种不安全行为、学习n个事故案例，为矿井安全管理工作不断注入新的活力。
管理转型，实现新跨越。一是目标管理由“后”向“前”延伸，在每月安全生产工作任务制定中，该矿细化危险源辨识，隐患排查治理标准，推动安全关口前移，增强安全管理工作的预见性、可行性、科学性；二是标准管理由“外”向“内”深化，分别从制度化建设、业务流程、市场化机制、基础管理方面进行梳理汇总，向标准化管理的内涵上深化，推进“三化”管理模式落到实处；三是区队管理由“上”向“下”渗透，各区队针对自身工作性质、特点，合理制定安全自主安全管理细则，把管理权下放到基层，同时强化安全施工过程监控，坚决执行重点工程安全专盯制度，全面推进矿井管理转型升级。
作风转变，再创新佳绩。在持续开展的“我是党员我带头”活动中，该矿要求全矿党员都要“挂牌”上岗，倡导党员在安全生产中创优、在精品工程中创优、在岗位尽责中创优，做安全生产带头人、做遵章守纪的模范人、做业务骨干领头人，让党员干部们“亮”出身份，扬出正气，开年再创新佳绩。
（张昌胜）