千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。“2018年，永煤公司全年实现安全生产！”。这一成绩看似普通，但对永煤公司而言，却汇聚了全体干部职工的辛勤汗水。
2018年，该公司站位“政治新时代、道德新高度、形势新要求”，牢固坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，精准施策，安全生产形势持续稳定向好。
“人”字为本，筑牢安全“防火墙”
以人为本，安全发展。2018年，该公司不断强化职工安全培训，依托井下实操基地，开展全员可视化培训、实操化训练。大力弘扬“工匠精神”，成立创新工作室，让职工熟练技能、历练本领。以“三违”人员现身说法等方式，加大对职工“必知、必会、必禁”教育力度。
该公司强化安全文化建设，广泛开展安全文化进区队、进班组、进岗位、进一线、进家庭的“五进”活动，实现安全活动的全员、全方位覆盖，使全员安全意识、安全能力得到普遍提高。
该公司构建“班组自理 员工自律”长效机制，充分发挥班组长在管理现场的兵头将尾作用，增强班组的自我管控能力。充分强化职工自主保安意识，上标准岗、干标准活，实现个人行为无“三违”、操作无失误。
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2018年，该公司举办各类安全培训班30期、参加培训达3000余人次。
“严”字为先，织密安全“铁布杉”
安全面前绝不讲“情分”。2018年，该公司依托“管理无漏洞、现场无隐患”目标，织密安全“铁布杉”。
——把干部履职尽责放在首位，确保作风硬。通过开展“春雷行动”、安全生产“四大”等活动，积极转变管理方式。健全干部带班下井制度，严格执行矿井领导班子成员“ab”值班制度。坚持“监督检查、指导服务”并重，开展安全指导服务活动，做到抓重点、解难点。
——把“三重大”管控放在日常，确保管控严。坚持“查大系统、除大隐患、防大事故”的原则，逐级明确排查内容、治理方案、治理责任和跟踪监督办法，季度排查确认，每周每月跟踪通报进度，做到“排查零盲区、治理零搁置、效果零反弹”。
——把加大考核力度放在关键，确保干劲足。安全考核中，坚持“拉开档次”原则，每月由主要领导对分管领导打分。坚持“双挂钩”方式，每月由分管领导对分管业务部室打分。坚持“常态化”原则，每月通过专项考核和日常检查相结合，对基层实施考核。
2018年，该公司开展安全指导服务12次，责任追究干部38人次。
“创”字为要，撑实安全“保护伞”
加大创新投入。永煤公司投入安全费用7.7亿元，强力推进技术创新上水平、装备上水平、信息化上水平、智慧矿山建设上水平。其中，在新桥煤矿在安全管理信息化上启动“双重预防机制”系统研究，使风险管控和隐患排查治理工作实现日常化、规范化。
强化创新标准。大力推进安全生产标准化建设和“五优”矿井创建。省内矿井全部通过安全生产标准化矿井验收，通过率100%。其中，11对矿井通过国家一级安全生产标准化验收，6对矿井通过国家二级安全生产标准化验收。
增强创新意识。充分发挥党政工团作用，创新活动思路，以“安康杯”等竞赛活动为主线，强化职工安全自主管理意识。充分利用周末及节假日等有利时机，创新开展安全活动，营造齐抓共管的安全氛围。
发展之路，任重道远，安全生产，警钟长鸣。站在新起点，该公司将一如继往抓牢安全，不骄不躁，承压奋进，努力向更高目标迈进。