2018年对于赵固一矿来说，是极不平凡的一年。这一年，他们顺利完成了16001大采高工作面安装、16021工作面回撤等重点工段施工，开创了安全生产新局面，为矿井实现高质量、可持续发展奠定了基础。
“四大”活动促提升
“2018年，我们以深入开展安全生产‘四大’活动为抓手，不断夯实安全根基，形成了人人讲安全、时时想安全、事事抓安全、处处保安全的良好格局。”焦煤公司总经理助理、赵固一矿党委书记郑保川介绍道。
赵固一矿依托月度安全办公会和专题民主生活会，反思不足，整改落实，明确了矿井“稳定均衡生产”总基调。通过持续开展“领导干部上讲台”等安全教育活动，进一步增强了全员的安全意识。在此基础上，该矿还先后组织开展了多项安全大排查活动，在四季度安全管控重点专项排查活动中，共排查出需要重点关注的隐患问题136项，并逐项进行整改落实，堵塞了安全漏洞。为了让安全生产“四大”活动促进各项工作整体提升，该矿以“管理提升年”为契机，梳理并细化了26条项目，实现了“提升安全发展水平，提升生产保障能力，提升矿井整体效益，提升矿井创新能力，提升员工幸福指数，提升赵一品牌形象”的目标，达到了整体提升的效果。
“双基”建设筑“根”“魂”
“安全是企业的‘根’与‘魂’，安全工作决不能靠侥幸，更拒绝在刀尖上行走。”赵固一矿矿长别小飞一席话掷地有声。
为了调动职工抓安全的积极性和主动性，赵固一矿坚持正向激励，持续完善“双基”建设考评办法，并开展了以创建“零隐患、零违章、零工伤单位”为内容的“三零”试点创建活动，对实现“三零”的单位进行“双基”加分奖励。2018年，该矿共对安全效果好的单位累计发放奖金307.9万元，极大地提高了各单位安全自主管理水平。
该矿按照“管理重心下移、防范关口前移”的原则，创建并应用了“双基”建设“四警、六控、十不准”机制，分别从“基层基础、重点工作、系统考核、效果考核”四个方面进行规范，对考核方式、考核质量、考核内容等六个方面进行管控，并提出赵固一矿“双基”考核十条高压线，着力解决考核过程中存在的各项问题，有效增强了各级考核人员的责任意识，提升了考核质量和效果。
标准化水平上台阶
赵固一矿以安全生产为主线，严格风险管控，加强隐患排查治理，坚持一把尺子量到底，安全生产标准化水平实现了跨越式的提升。
在安全风险分级管控过程中，该矿对照新标准“1 4”与“5 2”相关要求，以地测防治水、顶板管理、主提升等为重点，2018年共辨识出一般、较大风险125条，重大风险5条，开展专项辨识评估10项，并将辨识结果全部运用到实际生产过程中，做到了防患于未然。该矿高度重视事故隐患排查治理工作，进一步规范了隐患排查治理工作机制，对各级事故隐患排查治理工作进行了分层次集中检查，对重大安全事故隐患分专业进行排查分析，进一步提升了隐患排查质量与效果。为了提高现场动态达标管理水平，该矿持续开展“巷道成型、锚杆（锚索）成排成行”专项整治及单项工程精细化验收管理等活动，有效提高了支护质量和合格率。同时，大力开展打造精品亮点工程活动，按照“精品示范、引领全矿”的要求，先后组织开展了“两头、两面”标准化示范区队、“六个一”精品工程创建等活动，充分发挥了辐射带动作用，不断提升现场精细化管理水平。
经历了春的孕育，夏的耕耘，秋的收获，冬的蓄存，2019年，赵固一矿全体干部职工站在新的起点上蓄势待发，在安全高效发展的大路上昂首阔步。