龟兹矿业在发展之路上始终把安全生产作为“天字号”工程来抓，通过科学的安全管理制度堵住安全漏洞，过硬的安全管理队伍提升管理水平，浓厚的安全文化氛围强化安全教育效果，探索出了一条具有自身特色的科学发展、安全发展之路。
探索创新管理模式
企业发展，“安”字为先。龟兹矿业在集团公司“从零开始，向零奋斗”安全理念的引领下，立足于实践，着眼于效果，创新安全管理模式，实现了安全生产“零目标”。
实现区队互保联保工作动态化。该矿通过不断创新，制定动态互保联保单，避免因为有人请假或工作变动而不能及时互保联保的情况出现；针对出现的“三违”等安全事故，方便及时、准确地追究互保联保责任人，时刻提醒职工安全为天。
实现班组隐患自查自纠全面化。通过创新管理方法，各区队值班室除了配备日常值班记录本以外，另外再配备一本值班隐患记录本，每班跟班人员将工作面出现的、当班无法整改的隐患及问题及时汇报到值班室，让下一班跟班人员针对存在的问题进行工作调整安排，使隐患得到及时解决。
实现职工安全预知思想意识超前化。由安检科牵头，生产科、调度室、机电科等部门参与，分专业召开危险源预知分析会，对井下各工种可能存在的危险源进行剖析总结，编制了岗位危险源汇编下发至各区队，让职工在工作岗位上预想各种危险因素，掌握预防对策，积极、主动、自觉地消除作业过程中的危险因素。
打造素质过硬队伍
龟兹矿业通过抓典型、树标杆，摸索出符合安全管理实际的培训模式，拓展培训内容，有效提高了安全培训质量。
一是采取“走出去”的形式，根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工，外出学习观摩先进管理理念、先进设备管理等，并要求“走出去”的人员，写出书面学习报告，取得“真经”、真正“学进来”；二是采取“请进来”的办法，根据“缺什么、补什么”的原则，邀请专家举办讲座、培训班，并对学习情况进行考核，确保学得进、用得上；三是采取自主培训的方式，每周二、周四、周六为职工学习培训时间，各班组在班前或班后一小时到会议室组织学习，聘请相关职能科室负责人和本区队技术骨干授课。
营造浓厚安全氛围
龟兹矿业大力推进安全文化建设，实施“四学”管理，营造安全氛围。
一是班前班后学，组织职工围绕学习一条法规、讲一个理念故事等安全教育内容，采取讨论、问答等方法，实施经常性、规范性培训教育；二是实际操作学，充分利用现场培训基地，组织职工进行操作性培训；三是导师带徒学，由班组长或工人技师担任“教师”，在现场进行技能培训；四是开展竞赛学，持续不断地开展岗位大练兵、技能比武和接力赛、互动赛等安全知识竞赛活动。
此外，该矿采用多种形式把安全文化知识编成三句半、顺口溜等，进一步将安全文化渗透到每个职工作业过程中，贯穿到生产的各个环节上，真正把“安全生产，重在落实”这一理念落到实处。
星光不问赶路人，时光不负有心人。龟兹矿业人用心浇灌的安全之树也结出了安全硕果：2018年，龟兹矿业两对矿井被评为国家一级安全生产标准化矿井。“中国煤炭工业双十佳煤矿”、“国家特级安全高效矿井”等奖牌挂满了荣誉墙，如今的龟兹矿业已经成为新疆维吾尔自治区同行业中一颗璀璨的明珠，一面河南能源在疆的旗帜。