2月19日，笔者从焦煤公司了解到，焦煤公司认真贯彻落实集团公司“三会”精神，紧扣高质量发展要求，加强安全管理，提高产销效益，1月份生产经营指标全面完成，其中，营业收入完成16.71亿元，利润完成计划的102%。
提升安全新高度。焦煤公司深入开展安全诚信管理，建立联合惩戒机制，严厉打击安全管理弄虚作假行为，确保重大灾害治理到位、评判结果真实可靠。同时，从安全管理细节抓起，全面深入细致排查安全隐患，加强异常信息、特殊作业、关键时段、边远地区的监督检查，并按项目规格要求管理重大灾害治理工程，努力提升防灾抗灾能力。
开拓生产新局面。焦煤公司围绕产量计划，根据各矿井实际，统筹安排、科学组织生产，持续提高系统管控水平，推进煤炭产量与开拓进尺、灾害治理进度同步增长，确保生产均衡稳定。同时以装备现代化、系统自动化、管理信息化建设为载体，扎实推进“三优三减三提升”，降低生产成本，提高生产效率。1月份，赵固一矿16031大采长工作面经过紧张有序的安装调试，顺利通过验收，投入生产；中马村矿39052工作面正常推进，实现了搬家倒面不停产、不减产。
取得管理新成效。焦煤公司严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”管理制度，将采掘作业作为煤质源头管控的重点，把煤质合理化配采作为采掘设计的一个重要依据，根据工作面实际情况，及时调整采掘方法，同时持续加强顶板管理，落实好煤矸分运措施，确保从源头上提高煤质。 （李帅群）