一季度，面对国内化工产品价格持续低迷的严峻形势，义马园区认真落实集团公司“1235”总体工作思路，充分发挥园区化、专业化优势，深化管理、深挖内潜，安全生产持续保持了良好态势，主要产品产量、营业收入同比实现较大提升，扣除化工产品、主原材料价格影响，同口径同比实现运营提升1.08亿元。
提振信心 承压奋进
今年一季度，受国际原油价格下跌以及中美贸易摩擦影响，国内化工产品价格同比大幅下降，给化工企业的生产经营带来了严重影响。
但困难从来不是停滞不前的借口。2019年春节刚过，义马园区就迅速行动，及时把集团公司夺取首季“开门红”的精神和部署传达到每位干部员工，动员大家按照集团公司要求，认清形势、提高站位，提振信心、鼓足干劲，自我加压、不等不靠，奋力实现首季“开门红”。
为真正把形势讲清、把任务讲明、把困难讲透、把措施讲到，义马园区和所属厂区领导班子利用安全包保、带班值班、安全主题日活动深入基层一线,开展“四讲四提”形势教育，进一步统一思想，调动广大员工的工作积极性。同时，围绕生产、经营、供销等各个环节，广泛征求意见建议,把广大员工的精神和智慧凝聚到扭亏脱困上来。
在此基础上，义马园区制订了《扭亏脱困工作实施方案》，并指导园区各单位分别建立针对性的保障措施，责任到人，节点明确，督导跟进，确保落实。同时，结合2018年各项管理运行情况及2019年生产装置及市场实际，分别优化修订契约化管理方案、生产装置长周期运行方案、生产对标市场管理等考核方案，为全面做好一季度工作奠定了基础。
抓好基本 打好基础
化工装置的安稳长满优运行是完成产量目标的基本保证。
为抓好安全环保这个大前提，义马园区牢固树立“安全环保是最大的效益”的思想，持续加大安全环保管理力度。一季度，各单位安全环保形势持续向好，“双预防”体系建设有效可控，“绿色工厂”创建工作稳步推进。3家化工单位环保指标均正常达标。各单位还积极响应集团公司号召，对厂区及周边进行了广泛植绿，举办了“公众开放日”活动，让周边民众近距离感受企业环保治理的可喜成果，获得了良好的社会反响。
在化工装置运行上，义马园区严格落实“抓小、抓早、抓牢、抓实”生产组织法，不放过生产过程任何一个细小环节，做好生产过程管控，加强过程考核。针对“鲁奇炉长周期运行”、“综能公司两炉运行”等成立专业小组进行再攻关，取得了较好效果。义马气化厂鲁奇气化炉连运时间达到210天，综能公司u-gas气化炉连运也达到214天，为一季度稳产高产创造了条件。除煤制天然气外，义马园区产品产量同比均再提升，其中pbt、甲醇、醋酸、二甲醚同比增幅分别达81.8%、21.98%、20.43%、7.95%。
紧盯效益 狠抓提升
义马园区紧盯集团公司下达的任务目标，以契约化管理为抓手，紧盯效益目标，大力推进提质增效。
今年2月，义马园区与9家生产经营单位全面签订了契约化管理协议书。在坚持2018年“台阶式目标”、“透明化结算”等做法基础上进一步优化机制，将生产对标市场管理纳入契约化管理，同台阶的盈利企业与亏损企业差异化结算，优化台阶计算权重、调整保底工资基数，配合优化季度统算与年度统算，实现考核激励机制再优化。同时全面开展经营日核算工作，通过日核算及时揭示生产经营中存在的问题，加强日经营效果分析，提升每天的经济运行质量。
围绕效益目标，义马园区紧盯重点单位、关键成本，多措并举，深挖内潜。针对影响装置安稳长运行的因素，义马园区制定了2019年优化改造、创效项目共计80项，其中气化厂19项、综能公司28项、开祥化工33项，全部完成后预计直接经济效益2600万元。通过严把两炉入炉煤煤质，一季度综能实现吨甲醇两煤综合单耗同比下降0.2吨；通过对综能公司煤炭采购引进竟争机制，采取灵活结算方式，实现两煤采购成本同比下降20~40元/吨，每年节约采购成本2500万元。通过变废为宝，创收增效，开祥化工废硫酸装置已实现连续安全稳定运行，当前不仅能够有效处理废硫酸，而且一季度创造经济效益500万元；义马气化厂灰渣制砖项目已投入正常运行，每天生产渣砖6万余块，实现了灰渣综合利用，一季度减排增效近100万元。
此外，义马园区建立了政策研究组织机构，深入开展政策研究、转化落地工作，一季度共计梳理出21项重点关注政策清单，积极争取政策红利。
加强督导 落实责任
为了保证园区各项措施有效落地，义马园区着力加强过程管理，加强督导跟进，促进责任落实。
在安全环保上，义马园区制定了进一步推进2019年安全生产风险隐患“双重预防”体系建设实施方案，召开专题推进会对“双重预防”体系建设工作进行安排部署，并建立了各级责任体系。针对“双重预防”工作开展进度，倒排节点、每周督办，每周对各单位“双重预防”工作进行督办，每月进行督查，每季度进行专项检查考核。
针对集团公司下达的年度生产经营计划，义马园区迅速分解，利用月度综合例会、周安全现场包保、月度专项经营管理督导，督导园区各单位将计划任务分解由厂到分厂、分厂到班组、班组到个人，确保指标分解到人，措施保障落实到位。在此过程中，园区重点围绕“一季度实现首季‘开门红’、契约化管理、政策研究、招投标管理”等四项工作开展督导，并针对各单位现状与问题提出了督导整改意见建议。
为发挥好贸易业务稳定器的作用，2月份，义马园区还组织召开贸易专题讨论会，结合当前内外部实际，详细制订2019年贸易工作分解计划与应对措施，促进贸易任务迎头赶上。经过认真部署，义马园区以业务骨干牵头，集中优势力量，加大物流贸易业务的开展，3月完成营收共16.6亿元，有力保证了一季度营收指标超额完成。
义马园区党委书记、董事长马江涛表示，下一步，园区将在夯实安全环保基础的前提下，持续打好管理提升攻坚战，用好契约化管理、对标管理、内部市场管理、全面预算管理、作业成本法管理等五个载体，实现管理提升、效率提升、效益提升。同时全力推进开祥化工废旧铜铋催化剂回收利用等短平快项目建设，培育一批新的经济增长点，努力实现时间任务双过半，为集团公司高质量发展作出应有贡献。